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tpm工作总结

同志们：

今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨

在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为

下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。刚才，运营

改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼

铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇

报。从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今，TPM工作

在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个

样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从

以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机

能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。

一、推行过程中的收获

1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高

为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深

圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A公司选派了经验

丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。在已

经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、

整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整

改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团

队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方

法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的

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能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通

过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等

形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提

高，全员参与的意识不断增强。

2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘

全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是

成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以说是TPM管理的

最高目标。而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体

现。下面是一组我们开展TPM管理工作以来改善亮点数量的

变化：第一期辅导亮点数0项，第二期15项，第三期54项，

第四期189项，第五期430项目，通过这组数据可以看出我

们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自

主

改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、

TPM管理意识在逐步增强；另外我们有占职工综述60%以上

的青工，他们受过良好知识教育，文化水平基础好、思想活

跃，如果将他们的聪明才智，也就是企业的草根文化进行挖

掘，那将是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就

感、荣辱感，还可以提升幸福指数。

3、岗位职工的凝聚力进一步提升

彻底的6S活动、以小组为基本单元的小组改善活动是

TPM活动的两大重要基石。TPM管理工作强调通过小组活动

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来创造全员改善氛围、通过职工参与小组改善活动来建立群

众基础。在我们的生产现场，小组成员不但涉及到从事生产

操作、设备维护管理的职工，还包括为生产和设备保驾护航

的外协人员，由于缺少必要的沟通平台、或者多是站在自己

的角度分析问题，在日常的工作中经常会出现因为工作性质

不同而出现“老死不相往来”的现象。然而TPM小组活动提

倡小组全员参与、各抒己见，利用小组活动这个平台对一个

工艺参数、一台设备中存在的问题进行分析，最后选出最优

方案，直至利用小组人力资源来组织实施整改，通过问题分

析和组织实施，为区域内各种人员之间建立了沟通的渠道和

协同作战的载体，从而进一步增强了区域内全体人员的凝聚

力和向心力。

4、TPM管理与降本增效相得益彰

当前，钢铁行业处于“寒冬”季节，各个企业都把降本

增效作为事关企业生存发展的一项重要工作来主抓。我们所