班组长考核表细则.docx

  1. 1、本文档共11页,其中可免费阅读4页,需付费120金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

广州砼霸制罐实业班组长考核细则

序 班 质量考核30% 设备维护10% 6S考核20% 安全考核30% 沟通协调力量10%

号组

1、主要依据质检人员依据图纸对开料尺寸的检验。具体要求按图纸规定。

2、对不符合要求的材料将按如下规定扣分:对尺寸不符合要求但可返工修复的第一次可免除扣分,其次次同一问题将扣一分,

开以后每增加一次加扣

料一分;

3、对尺寸不符合要求且不行修复的小件每觉察一次扣二分大件每觉察一次扣五分。

4、对人为因素造成开错

料的将视状况扣5—

10分。

5、对尺寸符合要求但外观切口不整齐的材料第一次觉察可免除扣

1、必需

文档评论(0)

137****4005 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档