16以财务“五化”推动煤炭铁路经营管理高质量提升的实践与探索（三等奖）.docx

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2021年煤炭企业管理现代化创新成果

主报告

成果名称：以财务“五化”推动煤炭铁路经营管理高质量提升的实践与探索

申报单位：陕西陕煤黄陵有限公司铁路运输公司

中国煤炭工业协会

目录

TOC\o1-3\h\u成果概要 3

企业简介 4

一、实施背景 4

（一）市场经济发展新常态对企业管理提出新的要求。 4

（二）企业谋求高质量发展，实现转型升级的必然要求。 4

（三）当前经营管理存在的问题倒逼企业探索实践新模式 4

二、内涵 4

三、主要做法 4

（一）加强会计基础工作。 4

（二）完善内部控制建设。 5

（三）做实综合价值管理。 5

（四）加强财务队伍建设。 6

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四、实施效果 7

（一）管理效益 7

（二）经济效益 7

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成果概要

“五化”财务管理模式是指：通过内部控制流程化、业务核算规范化、工作机制创新化、岗位责任承诺化、管理过程精细化五个方面的不断促进、相互融合，实现财务管理由核算向管理、由标准向精细的双重转型，从而推动公司经营管理向高质量和精细化方向迈进。主要创新点“1516”财务管理工作法是以财务管理精细化为1始，五化为5个分支，围绕公司“五化”财务管理工作开展过程中的具体要求和做法提炼出16项内容，通过业务核算规范化、内部控制流程化和岗位责任承诺化，达到对财务管理机制创新化、经营管理过程精细化，从而起到提升会计基础工作，完善内部控制建设，做实综合价值管理，加强财务队伍建设的作用。制定了《业务操作手册》《工作流程手册》，绘制了流程图；建立健全财务人员考核体系，规范各项业务行为；建立了一套切合公司经营管理实际的财务指标分析体系，精准及时地反映出经营管理中存在的问题与差距，提升公司经济运行分析质量；完善企业内部的治理构建，建立企业内部监察部门；整理和规划相关业务流程，建立相应的流程图和制定业务规范，按照流程图和具体的业务规范来操作。

以财务“五化”推动煤炭铁路经营管理高质量提升的实践与探索

企业简介

黄陵矿业铁路运输公司（以下简称铁运公司或公司）是陕西陕煤黄陵矿业有限公司（以下简称矿业公司）下属的非独立法人单位，位于陕西省延安市黄陵县店头镇张湾小区。公司成立于1987年，现有职工677人，下设12个职能部室和5个生产段，担负着整个黄陵矿区的煤炭和化产的外运任务。总运营里程47.3kM，线路总长度89.2公里。2004年，公司对原有专用线进行了技术升级和扩能改造，使各项技术装备水平均达到国铁II级标准，设计运力达1800万吨/年。截至2020年，公司连续十五年运营收入突破亿元大关，连续十二年运量突破1000万吨，2014年实现运量最高值1510万吨，累计完成运量突破2亿吨，实现安全运输20周年。三十五年来，公司依托矿区发展优势，秉承“诚信敬业、追求卓越”的企业精神，以“打造现代物流企业，建设和谐富美铁运”为愿景，以“精优服务”为宗旨，牢固把握安全治理关键，全面优化运输生产系统，狠抓岗位价值精细化管理，坚持党建融入中心，高效畅通运输动脉，使公司在安全管理、运输生产、经营管理等方面都取得了长足的发展。

实施背景

（一）市场经济发展新常态对企业管理提出新的要求。

随着社会主义市场经济体制建设的不断深入，高质量发展作为企业的发展方向。现代企业管理的内容也开始变得越发复杂，并逐步形成了一个由生产管理、技术管理、经营管理等部分构成的系统工程，传统的财务管理策略已经不能使企业当前的财务管理需求得到满足，因此就需要企业加强对财务管理工作的创新，增强财务管理的前瞻性。只有企业具备科学合理的财务管理方法，才能为企业各项工作的顺利开展提供保障，同时帮助企业合理规划运转资金，使企业的生产与经营更加稳定，进一步提高企业的整体经济效益，有效推动企业的高质量发展。

（二）企业谋求高质量发展，实现转型升级的必然要求。

“五化”财务管理模式是在新时代大背景下，基于矿业公司谋求高质量发展、追求转型升级、奋力追赶超越创新提出的。是财务管理对业财融合的积极探索，是公司践行“实文化”的具体写照，也是实施“六提升一打造”财务管理战略的具体抓手，更为公司整体提升财务管理水平提供了具体方案，为把公司打造成陕煤集团财务管理标杆企业奠定了基础。根据黄陵矿业公司“五创争一流，助力二次腾飞”战略规划和公司落实“智慧铁运”发展定位新要求，针对公司面临的大规模改造，生产投入资金多、财务风险高等可预见性的财务管理风险，为更加深入地推进管理转型升级，最大程度的提升公司经营能力和财务管理水平，及时有效解决目