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公司项目管理制度

1.目的

1.1为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。

1.2搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。

1.3激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。

2.原则

2.1坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。

2.2以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。

2.3直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。

3.适用范围

3.1本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型：

3.1.1新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。

3.1.2工艺/技术/设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。

3.1.3管理改善类项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。

3.1.4业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面提升而设立的项目。

4.术语

4.1项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

4.2项目发起人：提出并推动项目立项的组织或人员，项目发起人在项目立项过程中起主导作用，并负责提名项目经理人选。

4.3项目立项：由项目发起人针对拟开展的项目，组织进行一系列论证、评估后，确定项目具备实施条件的过程。

4.4项目经理：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项目或以降低成本、提高效率为目标的改善项目或其他管理类的改善项目的责任人，负责项目的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作，对产品或其他项目成果的全生命周期负责。

4.5项目管理委员会：由公司总经理指定人员组成项目管理委员会，通常由公司总经理与各部门负责人组成，负责对通过项目评估会议上决议通过的项目给予立项，分配项目编码等管理资源；

4.6产品开发实现利润额：指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上销售后所实现的纯利润额。

5.项目组织架构及项目管理流程图

5.1项目组织架构公司总经理项目管理委员会执行秘书处项目经理1项目经理

5.1项目组织架构

公司总经理

项目管理委员会

执行秘书处

项目经理1

项目经理2

……

项目组成员

项目组成员

项目组成员

项目组成员

项目组…

监控立项

监控

立项 启动 规划 实施 收尾 总结

6.项目流程管理规定

6.1立项：在进行充分的市场调研和信息分析的基础上，进行可行性分析与评估，确立项目实施的必要性。

6.1.1市场信息收集与分析

根据项目类型不同，需要收集的信息须至少包括如下范围：

项目类型 资料范围（示例）

1、产品目前的市场规模及排名前5的客户信息

2、产品未来5年内市场需求及判断依据

3、产品从直接客户到终端消费者的使用方法、对产品的关注和期望

4、市场上已有该产品在结构和质量方面的信息（包括使用和改进信息）

5、目标客户有哪些？目标客户目前在使用同类产品时遇到的痛点是什么？

新品研发类

工艺/技术/设备改善类

管理改善类

业务改善类

6、产品目前的生产厂家及原材料供应商信息（深入：生产设备及工艺）

7、产品的结构及工作原理

8、新产品区别于老品或其他公司产品的显著优势有哪些

9、预估新产品的投产会需要公司提供哪些资源？（包括新增和调配）

10、新产品的生产成本及随产量增加而变化的趋势？盈亏平衡点的产能？

1、当前工艺/技术/设备需要改善的问题点有哪些？（使用数据描述程度）

2、当前工艺/技术/设备的优势有哪些？

3、目前行业内在工艺/技术/设备方面普遍存在哪些问题点？与公司差异？

4、目前行业内针对上述问题点存在哪些解决方案？

5、改善上述问题点对于最终产品有哪些影响？是否影响到客户痛点？

6、为改善存在的问题，需要协调哪些资源？

1、当前管理方法或机制存在的需改善问题点有哪些？

2、当前管理方法或机制具有哪些优势？

3、目前在周边企业或行业内是否存在与公司相似的问题点？

4、为解决相似问题点，周边企业或行业内企业采取哪些措施？

5、改善这些问题点，对于最终解决客户的痛点起到哪些作用？

6、为改善存在的问题，需要协调哪些资源？

1、当前业务流程或方法方面存在的需改善问题点有哪些？

2、当前业务流程或方法具有哪些优势？

3、目前在行业内是否存在与公司相似的问题点？

4、为解决相似问题点，行业内企业采取哪些措施？

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5、改善这些问题点，对于最终解决客户的痛点起到哪些作用？