公司培训策划方案5篇.docxVIP

公司培训策划方案5篇

公司培训策划方案5篇

为了确保事

公司培训

一、培

1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送

2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由

二、培养原则

1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人

实、创

2、以一线基层岗位为锻

三、方案适用

凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管

第二部分：储干培养机制及薪酬福利

一、储

培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培

试用期考核合格后将转正为为__正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正

由总经理、

二、储干培养

储干在整个培养期里

薪资发放形式：由公司财务部统一指定

薪资费用责任：储干培养期一年内，如在独立核算的部门工作，工资费用由独

三、储干的福

储备干部与公司签署《劳动合同》后将

储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各

在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参加公司组织的

3、保险

一、储

1、招聘渠道：校园专场宣讲招聘会、人才市场、平媒、网络、推荐介绍等

2、储干招收范围

1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3

2、储干在

3、储干在进入业务部门实操阶

4、试用期结束后，储干应与人力资源

三、储干的管

1、培养期内储干的归属

人力资源部负责储干培训的计划、实

2、职业

2、培训生须经为期1年

委任到适合的部门，担任部门的管

3、储干的档

定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性

培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资

3、培训的纪

一、培

1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。

2、培训讲师由人力资源

二、培训内容

以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相

理论培训：公司概述、企业文化、规章

3、培训时间

一、考

1、座谈。人力资源部除不定期同储干进行交流、

2、考试。分为理论及实

3、总结。每个月储干应对自己

二、评估

公司培

一、总

1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队

2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的

二、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合

3、加强公司基层员工的培训，

三、培训范围

四、培训职责

(2)负责制

(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公

(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。

(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。

五、培训

1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，

划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。公司年度培训计划经总经理审批后发

2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成

1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、

标、宗旨、文化氛围等。

2、公司管理制度培训：

3、安全培训：消防安全、化工

5、实践培训：(1)组织新员工到兄弟单

1、理

(3)电气、机械以及芳纶项目的专业知识。

2、现场

(1)着重分工段跟班安装学习：

(2)生产流程：包括生产流程、

(3)安全文明

(4)现场问题处理方法：现场的

1、所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前

2、各项培训的举办应以

3、在实施培训时，参加培训的

4、各项培训结束后，学员

公司培

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工

2、加强公司各级各类员

3、提升公司凝聚力、吸引力、

4、提高公司管理人员的管理

5、完善公司各项培训制度、培训流程

2、以素

5、坚持理论与实践

6、坚持

8、实现

1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括

2、由各部门负责与本部

1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培

1外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习

2、外派培训员工，在培

3、外派培训批准后因故不能参

2、1个小时以上的培训

3、参加短训班，受训员工学习

4、培训获得相关证书的员工，

5、人力资源部对当年的培训工作进行

2、公司会将公司员工所

种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁

3、课程档案

二、员工

三、员工

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的

论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标

四、员工培训计划推行培训案例征集，有效

实现员工培训计划的系统性，必须

六、员工

培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把

总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突

公司培

一、培

根据项目样板示范区建设计划，将对建成后销售中心物业服务管理人员进行系

二、培养方向

培养一支服务意识强，较高的忠诚度，具备基础理论修养，兼备一定实践技能

三、培训方式