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监理规划附件1：国网监理程序
流程
监理工作策划管理流程
业主项目部监理项目部施工项目部过程描述
流程开始
1.依据监理合同，成立监理项目
开始
部，任命总监理工程师和监理人
员，并书面通知建设管理单位备
案；配置必要的监理设施。
1.成立监理项目部，并
书面通知建设管理单2.编制项目管理实2.施工项目部根据工程情况编
位备案；配置监理设施施规划，上报监理制项目管理实施规划，上报监理
项目部审查
资料项目部审查。
归档
3.审核施工项目部相关策划文
件，填写文件审查记录表。
4.审核项目管理规划是否符合
3.审核项目管理实要求。
施规划
5.若符合报业主审批。
资料6.根据业主策划文件和审批合
归档
格的施工策划文件，编制监理策
否
划文件，报业主审批。
7.审批监理规划
5.审批项目管是4.是否符8.总监理工程师及时组织对项
理实施规划合要求目部人员进行策划文件培训和
交底。
9.监理项目部按照批准的工作
策划开展工程管理工作，根据有
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