燕宇置业公司企业文化建设实施方案.doc

燕宇置业公司企业文化建设实施方案.doc

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

燕宇置业

公司公司文化建设实行方案

天津创想广告有限公司

2023/1/17

进入知识经济时代,公司之间的竞争,事实上是公司文化的竞争。

公司文化,是公司综合实力的体现,是一个公司文明限度的反映,

也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

一、历史回顾

二、现状分析

三、未来发展

1、总体思绪

为提高公司管理水平和员工队伍素质,完毕公司战略发展规划所设计的目的规定,

探索出一条符合公司实际的中国式公司文化建设之路,

同时,考虑到现代公司制度的建设进程,我公司公司文化建设总体思绪为:

主攻精神文化,规范制度文化,推动行为文化,提高物质文化。

重要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,

从而有效规范公司管理行为,提高公司管理的科学化水平。

推动行为文化,重要是大力推动“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《燕宇员工行为规范》,

并抓好推动贯彻。

提高物质文化,重要是制定公司《物质文化建设标准分册》(燕宇CI手册),做好环境刷新和视觉辨认系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造公司整体文化氛围,提高公司整体形象。

2、宣传标语

3、公司灵魂

4、建设原则

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的重要对象和公司最重要资源。

公司文化模式必须以人为中心,充足反映人的思想文化意识,

通过公司全体人员的积极参与,发挥首创精神,

公司才干有生命力,公司文化才干健康发展。

2、讲求实效的原则

进行公司文化建设,要切合公司实际,符合公司定位,

一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的公司文化建设方案,

借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,

逐步建立起完善的公司文化体系。

3、重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。

公司文化在很大限度上表现为公司家(群体)文化,从一定意义上说,公司文化是公司家理念的升华,

公司家是公司文化的提倡者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于别人,

更重要的是能把领先的理念转化为公司的理念、公司的体制、公司的规则。

4、系统运作的原则

公司文化建设作为一项战略性、长期性的工作,

它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。

公司文化是公司的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。

5、突出特色的原则

公司文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化。

工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。

搞好公司文化建设关键在于突出公司的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,

哺育出适应知识经济时代规定的,可以促进公司整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的公司文化。

6、追求卓越的原则

建塑公司文化,要表现出21世纪一流的水平,

使公司员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的公司文化模式中与公司产生共鸣。

在卓越的公司文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。

5、目的规定

A、规划目的

远期目的:制定公司文化建设战略规划。

按照有计划、有环节、由浅入深、由表及里的建设程序,

建立起一套基础化、程序化、科学化的公司文化建设系统。

在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下,

从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推动、

系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的公司文化建设规划体系,

并把规划纳入公司发展战略,成为公司整体规划的一部分。

中期目的:五年发展纲要

具有公司特色的公司理念(公司哲学、公司精神、公司价值观、道德规范等)进一步人心,

系统地整合和完善核心理念指导下公司文化支撑体系,

学习型组织的构建成体系,阶段性成果明显,

公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提高,

公司视觉辨认系统、理念辨认系统、行为辨认系统达成规范化、程序化和个性化。

公司公司文化建设5年重点工作:

⑴2023年形成完整的《公司公司文化手册》、《公司公司文化视觉辨认手册》,归纳提炼形成公司精神文化内涵。⑵2023年完毕公司视觉辨认系统的规范工作,公司员工行为的规范工作初见成效。⑶2023年公司核心理念在公司内部的认知和认同限度达成90%以上,学习型组织成熟运作。⑷2023年整合并完善公司文化支撑体系,形成比较成熟的文化管理体系。⑸2023年进一步提高公司知名度和美誉度,塑造公司良好形象,建成全国公司文化建设示范基地。

近期目的

突出“一个核心”,做到“三个统一”,抓住“三个重点”,形成“一个体系”,实现“一个目的”。

“一个核心”就是突出公司核心价值观的塑造。

“三个统一”就是要统一和规范以公司精神为核心的公司理念辨认系统,

以公司标记为核心的视觉辨认系统、以员工形象为核心的行为辨认系

您可能关注的文档

文档评论(0)

浅唱愁淡 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档