宝钢综合大楼项目策划.doc

宝钢综合大楼工程

项目管理策划书

编制：宝钢综合大楼项目部

宝冶集团有限公司机动分公司

目录

TOC\o1-3\u第一章：工程概况与工程项目管理整体目的 1

1.1编制依据 1

1.2编制目的 1

1.3项目管理理念 1

1.4工程概况及管理目的 1

1.5项目总平面图 2

1.6项目范围管理 2

第二章：项目的组织架构与岗位职责 2

2.1项目组织机构 2

2.2项目部职责分工 3

2.3项目部其它管理机构 4

2.4项目管理层绩效分派方案 4

第三章：工程成本管理 4

3.1项目利润率控制目的 4

3.2项目成本控制措施 4

3.2.1建立责任权利相结合的成本管理模式 4

3.2.2分包选定方式 5

3.2.3材料成本控制 5

3.2.4图纸过程审查 6

3.2.5变更签证管理 6

3.2.6进度工程量确认 7

3.2.7财务、资金管理 8

第四章：工程进度管理 8

4.1工程整体工期目的 8

4.2工程施工进度节点计划及里程碑 8

4.3工程施工进度计划的特点 8

4.4工程进度控制措施 8

4.4.1施工前期施工进度计划审核 8

4.4.2施工过程中施工进度计划审核 9

4.4.3施工协调管理 9

4.4.4分包进度偏差考核机制 9

4.4.5公司内部计划协调 9

4.4.6施工整体进度计划控制 10

4.4.7雨季措施 10

第五章：工程质量管理 10

5.1工程质量管理目的 10

5.2工程质量管理依据 10

5.3质量管理指导思想 11

5.3.1优选队伍，杜绝多层转包 11

5.3.2强化过程监督 11

5.3.3适当借助监理的力量控制质量 11

5.3.4沟通与支持 12

5.3.5工序验收――把握质量控制第一道防线 12

5.4工程质量管理措施 12

5.4.1图纸审查制度 12

5.4.2分包单位质量保证体系 12

5.4.3材料进场验收制度 13

5.4.5平常质量管理 13

5.4.6设计协调问题 13

5.4.7质量事故解决 13

第六章：工程安全文明施工管理 14

6.1工程安全文明施工管理目的 14

6.2工程安全文明施工管理措施 14

6.2.1安全环保体系建设 14

6.2.2安全环保管理制度流程建设 14

6.2.3安全危险源、环境影响因素辨认 14

6.2.4应急预案 14

6.2.5分包风险抵押金 15

6.2.6明确安全设施、措施投入责任 15

6.3项目安全管理要点 15

6.4施工现场标准化管理 15

6.5施工过程安全文明施工管理 16

第七章：项目的沟通管理 16

7.1进场知会 16

7.2周例会 17

7.3工程月报 17

7.4文献的收发、传阅 17

7.6文献的归档 17

第八章：项目的风险与对策 20

8.1进度控制风险与对策 20

8.2质量控制风险与对策 21

8.3安全文明施工控制风险与对策 21

8.4成本控制风险与对策 21

第九章：项目的其他管理 21

9.1民扰情况 21

9.2对外协调工作 21

9.3项目文化管理 21

9.4团队建设管理 22

9.5工会工作 22

9.6节能降耗 22

9.7现场值班安排 22

第一章：工程概况与工程项目管理整体目的

1.1编制依据

编制依据

名称

编号

备注

施工协议

2023年2月

施工组织设计

开工前

项目管理手册

质量管理手册

环境与职业健康安全管理手册

项目管理规程

宝冶集团

工程项目管理目的责任书

机动分公司

建设工程项目管理规范

GB/T50326-2023

国标

建设项目工程总承包管理规范

GB/T50358-2023

国标

1.2编制目的

本策划书是作为项目管理的大纲性文献，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：

1、完善“计划你的工作，工作你的计划”工作思绪；

2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；

3、对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；

4、对授权、毛利、钞票流、创优目的进行严密的策划；

5、是实行项目管理的指南；

6、是项目经理部目的责任书的依据；

7、是项目管理量化考核的基础。

1.3项目管理理念

项目部制定“有序、精细、系统、协作、高效、创新”的管理理念。项目管理理念作为项目管理的总体思绪，贯穿与整个项目管理工作中。

1.4工程概况及管理目的

工程概况及管理目的

项

目

概

况

项目名称

宝钢综合大楼桩基工程

建设单位

宝钢集团

设计单位

宝钢工程技术集团有限公司

投资性质

公司