保证工期措施.docx

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三、保证工期措施

以工程总控方案为依据,制定分阶段工期掌握目标,通过掌握分段方案来确保总工期。依据总控方案、分段方案以及建设单位不同时期对工程工期的要求,适时制定更加具体的月度方案、周方案,每周检査、比照和分析,确保当月方案当月完成。

整个工程的施工进度方案由四级方案形成,各方案的编制均以上一级方案为依据,逐级开放。四级施工进度方案通过总进度方案、一个月滚动方案、月方案和周方案的形式来表达。

总进度方案：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总掌握方案,是为施工总决策人供给的一个概要性方案。

月方案：是总承包商作为当月工程施工的主要方案,该方案要表达出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时问和施工挨次以及各分包商之间穿插协作的安排。向建设单位提交月进度方案中还包括工程进度照片。(3)周方案:是具体的阶段进度方案和实现总进度方案的根本保证,该方案是我公司施工进度治理的重点。响应建设单位的招标文件,我公司每周提交一分周报告,内容主要包括各种人员数量,各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班,工作的区段,天气状况记录,特别事项说明,上周进场物资、设备的分类汇总表,用于次周的工程进度方案等。

四、进度方案的动态掌握

施工进度方案的掌握是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和状况千变万化,工程经理部将准时把握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与方案进度进展比较,一旦觉察进度拖后,认真分析缘由,并系统分析对后续工作所产生的影响,在此根底上制定调整措施,以保证工程最终按预定目标实现。

按施工阶段分解,突出掌握节点

以关键线路为线索,以网络方案起止里程碑为掌握点,在不同施工阶段确定重点掌握对象,制定施工细那么,保证掌握节点的实现。

按单位分解,明确分部目标

以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解,确定交接时间

在不同专业之间,进展综合平衡,并强调相互间的连接协作,确定相互交接的日期,强化工期的严峻性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握,到达保证各分部工程进度的实现。

按总进度方案的时间要求,将施工总进度方案分解为月方案、月度和周进度方案。

2、方案比照及纠偏措施

施工方案的比照,主要是将方案期内实际完成状况与方案指标进展比较,找出差异。本工程方案比照的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率；方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。

方案比照的方法将承受网络方案技术法,因本工程施工进度掌握方案是承受网络技术,利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进展编制的,实行在网络方案图上画前锋线的方法进展方案比照是最有用、最快捷的方法。

五、工期保证措施

(一)施工组织治理的保证措施.

本工程实行工程法施工。我公司制定有具体而严格的?工程法施工治理实施细那么?,工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要内容,并有严格的进度方案目标保证调整措施和嘉奖政策。工程施工前,工程经理须与公司签订“责任书〞,工程部各级主要治理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书〞,明确工程部各级人员的职责。加强治理考核,充分调动全体干部、职工的乐观性,从组织和治理制度上来确保工程进度按方案实施完成。

工期治理措施

每月制定月进度方案,月进度方案中包含工序方案、周方案、日方案；坚持施工班组抓工序方案目标,各工区抓日方案目标,工程部抓周方案目标。

坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检査会、每月方案会。

加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反响及快速反响的作用。(4)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标嘉奖基金,对进度目标的实现状况进展奖惩。

(5)乐观参与业主、监理组织的各种协调会,乐观协作业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,制造一个良好的施工环境,以确保工程进展。(6)在工程地质条件、自然灾难等重大缘由造成原目标工程不行能实现或施工方案的重大转变,导致较多的作业增减,施工关系转变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进展维护和更。在建设各方协调全都认可后,按更后的目标工程进展实施。

(7)坚持工程部领导和技术人员现场24小时值班制度,准时协调、处理、解决施

工中消灭的问题。工程经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。

(二)工期技术保证措施

施工进度网络方案,动态治理,实际施工过程中,将依据监理工程师批准的施工方案，建立目标工期方案,重点对影响本工程直线工