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科级干部民主考核实施方案汇报人：日期:

考核背景与目的考核对象与范围考核内容与方法考核标准与要求考核结果与运用保障措施与监督机制目录

考核背景与目的01

背景介绍当前科级干部队伍现状随着社会发展和政府机构改革，科级干部在政府工作中的地位和作用日益重要。考核工作的重要性对科级干部进行民主考核，是加强干部队伍建设、提高干部素质的重要途径。考核工作的历史与现状近年来，各地纷纷开展科级干部民主考核工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。

03为选拔任用提供依据民主考核结果可以为组织部门在选拔任用科级干部时提供重要参考依据，确保选人用人的公正性和准确性。01全面了解科级干部的德才表现和工作实绩通过民主考核，全面了解科级干部在政治思想、工作能力、作风纪律等方面的表现，以及工作实绩和群众认可度。02促进科级干部队伍素质提升通过考核结果的反馈和运用，激励先进、鞭策后进，促进科级干部队伍整体素质的提升。考核目的

123对科级干部进行民主考核是加强党的执政能力建设的重要举措，有助于提高党的领导水平和执政能力。加强党的执政能力建设科级干部是政府机构改革和职能转变的重要力量，对其进行民主考核有助于推动政府工作的顺利开展。推动政府机构改革和职能转变通过民主考核，可以加强对科级干部的监督和管理，促进干部队伍的廉政建设。促进干部队伍廉政建设考核意义

考核对象与范围02

0102考核对象考核对象应具备相应的职务、职称和工作经验等条件。科级干部：包括各科室的科长、副科长等科级干部。

考核范围单位范围部门范围岗位范围考核对象所在部门的所有科级干部。考核对象所在岗位的所有科级干部。考核对象所在单位的所有科级干部。

定期考核每年进行一次定期考核，具体时间根据单位实际情况确定。平时考核平时对科级干部的工作表现、业绩等进行考核，作为定期考核的参考。专项考核根据工作需要，对特定事项或特定人员进行专项考核。考核时间

考核内容与方法03

考核科级干部的道德品质、职业操守、廉洁自律等方面的情况。德考核科级干部的工作能力、业务水平、领导才能等方面的情况。能考核科级干部的工作态度、工作作风、勤奋敬业等方面的情况。勤考核科级干部的工作业绩、工作成果、工作效率等方面的情况。绩考核内容

民主测评领导评价同事评价自我评价考核方过问卷调查、民主评议等方式，对科级干部进行全面的民主测评。由上级领导对科级干部进行综合评价，包括工作表现、能力水平、业绩贡献等方面。由科级干部的同事进行评价，反映其工作表现、合作精神、人际关系等方面的情况。科级干部本人对自己的工作表现、能力水平、业绩贡献等方面进行评价。

考核流程制定考核方案明确考核内容、方法、流程等，确保考核工作的科学性和规范性。发布考核通知将考核通知下发至各部门，明确考核时间和要求。开展民主测评组织民主测评，收集各方面的意见和建议。进行领导评价和同事评价根据考核方案，进行领导评价和同事评价。汇总评价结果将各方面的评价结果进行汇总和分析，形成综合评价结果。反馈考核结果将考核结果反馈给被考核人，并针对存在的问题提出改进意见和建议。

考核标准与要求04

考核干部的思想政治素质、道德品质、工作作风等方面的情况。德考核干部的工作能力、业务水平、领导才能等方面的情况。能考核干部的工作态度、勤奋敬业、出勤率等方面的情况。勤考核干部的工作业绩、完成工作任务的数量和质量等方面的情况。绩考核标准

坚持客观公正、实事求是的原则，确保考核结果的准确性和可靠性。注重考核干部的实际表现和工作业绩，避免主观臆断和片面评价。对考核结果进行综合分析，全面评价干部的优缺点，为选拔任用提供科学依据。考核要求

严格遵守考核纪律，确保考核过程的公正性和透明度。不得泄露考核内容和结果，保护被考核干部的隐私和权益。对违反考核纪律的行为，将依法依规进行处理，维护考核工作的严肃性和权威性。考核纪律

考核结果与运用05

考核方式采取民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。考核等次根据考核内容，将考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，具体包括政治思想、工作能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等方面。考核结果

根据考核结果，推荐表现优秀的干部参加上一级组织的选拔任用。优秀干部推荐表彰奖励提醒谈话组织处理对表现优秀的干部进行表彰奖励，激励干部积极工作。对表现一般的干部进行提醒谈话，帮助干部认识问题，改进工作。对表现较差的干部进行组织处理，包括诫勉谈话、调离岗位等。结果运用

反馈方式采取个别反馈和集体反馈相结合的方式进行。反馈内容向被考核干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。反馈要求要求被考核干部认真对待考核结果，针对存在的问题和不足，制定整改措施，积极改进工作。结果反馈030201

保障措施与监督机制06

成立