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物料管理入门练习作业答案个人整理,仅供参考BYANGELA
第1讲物料管理绪论
一、选择题:
1、传统生产环境下,下面哪些目标是冲突的?C
A.客户效劳最大化与提高库存投资
B.生产本钱最小化与提高库存投资
C.生产本钱最小化与降低库存投资
D.客户效劳最小化与降低库存投资
2、下面哪一种生产战略,交付提前期最长?A
A.按订单生产
B.按订单组装
C.按库存生产
D.连续生产
3、下面哪一个描述是正确的?A
A.市场与生产部门的目标可以用高库存来满足
B.市场与财务部门的目标可以用高库存来满足
C.市场与生产部门的目标可以用低库存来满足
D.市场与财务部门的目标可以用低库存来满足
二、复习与思考:
1.列举并描述影响运营管理的4个主要因素。
政府、经济、竞争、客户期望、质量
2.什么是订单资格要素和订单赢得要素?
订单资格要素〔orderqualifiers〕:企业必须符合一定的根本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。客户需求可能基于价格、质量、交付等,这些统称为订单资格要素。
订单赢得要素〔orderwinners〕:说服顾客选择公司的产品和效劳的这些竞争性特征,或这些特征的组合,称之为订单赢得要素。
3.描述4个主要生产战略,并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。
按订单设计〔Engineer-to-order〕:交付提前期较长,包括设计、采购、生产、组装、发货,只有生产需求使才进行库存采购。
按订单生产〔Make-to-order〕:交付提前期包括库存、生产、组装、发货,库存以原材料形式持有。
按订单装配〔Assemble-to-order〕:交付提前期包括生产、库存、组装、发货,库存以半成品形式持有,按订单组装。
按库存生产〔Make-to-stock〕:交付提前期包括生产、组装、库存和发货。库存为产成品。
4.请用简图,描述供给-生产-配送系统。
客户配送系统制造商供给商
客户
配送系统
制造商
供给商
实体供给生产、方案实体配送
与控制
产品和效劳的主要流向
需求和设计信息的主要流向
5.一个希望获利最大化公司的4个目标是什么?
提供最好的客户效劳、提供最低的生产本钱、提供最低的库存投资、提供最低的配送本钱
6.描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户效劳、生产中断和库存方面互相冲突。
7.描述生产方案与控制系统的总体流程。
第2讲需求与预测管理
一、选择题
1、产品A由组件B、C构成,组件B由零件D、E构成,哪一个物料应该被预测?A
a.只有A
b.有A、B、C
c.有D、E
d.有B、C、D、E
2、为什么说预测跟踪是重要的?A
a.实际销售与预测进行比拟
b.改良预测方法
c.使用实际销售数据
d.市场需要知道
3、下面哪一个会导致预测误差?D
a.与平均需求相比的随机差异
b.预测跟踪时的错误
c.提前期的不同
d.销售与需求之间的差异
二、计算题
1、《物料管理入门》P183〔题〕
月份
实际需求
季节指数
1
30
2
50
3
85
4
110
5
125
6
245
7
255
8
135
9
100
10
90
11
50
12
30
2、《物料管理入门》P183〔题〕
月份
季节指数
预测
1
46
2
77
3
130
4
169
5
192
6
375
7
391
8
207
9
153
10
138
11
77
12
46
二、复习与思考
1、什么是独立需求?什么是相关需求?其差异?
独立需求:独立需求的需求与其他产品的需求无关,只和订单相关。相关需求:相关需求是使用高层次的零部件或产品的需求计算得到的。差异:1〕只有独立需求物品需要预测。2〕相关需求物品不需要预测,而是从独立需求物品中计算出来。
2、独立需求的来源有哪些?
预测、客户订单、从配送中心来的补货订单、工厂间转移、其他
3、举例说明,需求模型有哪些。
趋势:趋势可能是水平的,随着时间没有变化,也可能上升或下降。例如:
季节性:通常认为每年发生,但也可能每周甚至每天发生。例如:餐馆和超市
随机变化:发生在有很多因素影响需求的某些时期,并且这些因素大的发生是随机的。例如:
周期:在几年甚至十几年的时间内,经济的波浪式上升或下降都会影响需求。例如:
4、以你的理解描述,企业为什么需要预测。
需求预测主要是为了制定生产方案,因为单靠订单来制定生产方案是往往会增加提前期,降低客户的满意度。而有些企业客户的需求存在规律或比拟稳定,存在可预测性,因此就通过结合预测和订单来制定生产方案的方式来
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