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(工程项目标书-技术响应文件)

工程项目施工组织设计方案

一、施工目标

面对该项目，我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，

克服缺点，坚持公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健

康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，

运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，

大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密

切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量管理体

系。

（一）工期目标

1.施工总工期为120日历天，正式开工日期以建设单位书面

通知为准。

2.我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依

据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取

科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提

前实现。

（二）质量保证措施

1、质量目标

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1.1．本工程质量目标为：合格。

1.2．质量保证体系

为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工

过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理

制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。

1.3．科学管理

在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言

就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统

化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范

化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行

有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的

管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。

在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使

项目的质量方针成为部各项工作的指南。并根据ISO9001标准的

要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各

项工作的文件化管理。

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2、技术保证措施

2.1．组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，

对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。

2.2．严格执行各项技术规程、规范。

2.3．严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定

的《技术管理制度》。

2.4．施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位

与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。

2.5．精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。

2.6．成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担

任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决

方法与措施。

2.7．认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。

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2.8．严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制

止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情

况。

2.9．组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。

3、工程质量控制措施

3.1管理措施

（1）本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理体系的标准，

对全过程实行有效的控制。

（2）建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实

行有效的质量控制。

（3）严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技

术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消

除质量通病。

（4）实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质

量的原则。

（5）积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质

量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的

质量监督。

（6）关键工序编制作业指导书指导施工。

（7）强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认

真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文

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件。

（8）实行施工挂牌