4-1-2综合生产计划 (1).pptx

生产计划的条件、目标和策略条件目标策略生产计划的制定是在各种信息的支撑下进行的。生产计划的目标就是为了资源能力需求与可用资源能力之间建立平衡的过程。需求信息资源信息保证信息的准确性做好生产计划综合平衡能力信息采用先进的计划方法和工具提高计划的生产执行力建立及时的信息反馈机制

业务层的生产计划方法CBA滚动式的综合生产计划调度方法A滚动计划的具体做法是：在制订计划时遵循“远粗近细”的原则，同时制定未来若干期的计划，把近期的详细计划和远期的粗略计划结合在一起。在计划期第一阶段完成后，根据该阶段的执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修正和细化，并将整个计划向前移动一个阶段，以后根据同样的原则逐期向前移动。

业务层的生产计划方法CBA预算产量指标的盈亏平衡分析法B盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的生产成本、产量、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法，常用于企业为某个产品确定产量目标时使用。

业务层的生产计划方法CBA确定产品产量最优组合的线性规划法C线性规划分析方法是在具有确定目标、而实现目标的手段和资源又有一定限制，目标和手段之间的函数关系是线性的条件下，从所有可供选择的方案中求解出最优方案的数学分析方法。