- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
执狼行性力
本课程都分享什么?
狼性执行力文化结果
一个前提少数服从多数和团队保持步调一致个人利益服从团队利益绝对服从领导永远是对的
两大关键用心第一,用脑第二认真第一,聪明第二立即行动,绝不拖延敢干比会干重要
三大保障沟通到位制度到位管控到位(PDCA循环)?目标清晰?立制度:明确什么事可以干,什么事绝对不可以干;?过程管控?表达准确?反馈及时?做检查:员工只做领导检查的,不做领导关注的;?人员管控?做奖惩:不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上,而要放在奖惩上;?策略与方法管控
PDCA循环5W1H原则计划行动完善检查1、责任到人(一个人)2、员工只做领导检查的;不做领导希望的。
四大心态积极状态四大心态没有借口团队至上敢于负责
积极状态渴望胜利停止抱怨l绝不散播消极信号士气高涨l唤醒每个人身体里的欲望l每一个人都在巅峰的状态
敢于负责对自己的言行负责责任胜于能力,100%负责任敢于担当,这是我的问题
没有借口?不逃避,执着到底?“绝无可能”转换到“没有不可能”没有借口?“没有办法”转换到“还有什么可办法”
团队至上分工与协作不抛弃不放弃为团队而战:为了团队的荣誉
感谢您的关注!再会!
您可能关注的文档
- 2024上半年四川省雅安市考试招聘综合类事业单位人员418人聘用【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024上半年四川绵阳三台县事业单位公开招聘327人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024上半年四川自贡市属事业单位考试聘用工作人员121人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024上半年四川遂宁市事业单位考试招聘515人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024上半年江苏省南京市社会科学院招聘高层次人才1人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024上半年四川省广安事业单位招聘(1051人)历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024上半年四川省遂宁经济技术开发区教师招聘39人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 外国语学院-日语专业-对外开设课程.pdf
- 19《产品设计美学原理》课程教学大纲.pdf
- 49《手工艺术》课程教学大纲.pdf
文档评论(0)