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现代公司战略成本管理存在的问题及对策研究

毕业论文（设计）开题报告题目：?现代公司战略成本管理存在的问题及对策研究专业：会计学一、选题的背景、意义随着经济全球化和科学技术的不断发展，公司的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加剧烈，外部经营环境不拟定性限度日益加深，对许多公司而言，发明和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得，公司为了争夺市场和生存发展空间，逐步在经营理念中由追求短期业绩目的转向长期连续发展目的，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次，以满足开发和探索适应新经济环境的成本管理方法，满足公司获取竞争优势的需要，战略成本管理理念在公司界中迅速得到认可和应用。同时，战略成本管理成为理论界及实务界都较为关注一个的问题，许多学者都对战略成本管理进行了研究，从公司的外部与内部环境出发，提高了战略成本管理应用的可行性。然而由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力局限性等各种因素，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题，本课题通过对我国公司应用战略成本管理存在的问题进行研究，找出战略成本管理应用的现实意义。二、相关研究的最新成果及动态《战略成本管理在我国公司中的应用研究》（高立娜，2023）从国内外的经济环境出发，可以得出战略管理成为公司管理发展的新阶段，在公司战略管理思想下，公司的成本管理也必然要向战略成本管理转变。然而，从我国公司战略成本管理的实践中可以看出，我国公司应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种观念的运用，在具体运用的过程尚有很多不完善的地方。因此，研究现代公司战略成本管理存在的问题并找到解决的对策显得很有必要。（一）国外对战略成本的研究战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，他从公司在市场中的竞争地位入手认为战略成本管理就是“通过对公司自身及竞争对手的有关成本资料进行分析为管理者提供战略决策所需的信息。”后来，美国哈佛商学院的迈克尔波特专家在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中，提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。此后，美国管理睬计学者杰克桑克等人接受了肯尼斯西蒙兹提出的观点，并在迈克尔波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理书》。该书具体阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式使战略成本管理的理论方法更加具体化。1995年，以托尼格兰迪为首的欧洲著名的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，然后进行方案评估和实行，实质是把战略成本管理作为公司制定竞争战略的工具以提高公司的竞争力。1998年，英国专家罗宾库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和公司界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企画。总的看来，国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代末开始的。90年代得到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的公司战略管理服务，其研究结果重要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。目的是帮助公司确立竞争战略，并采用与公司竞争战略相配合的成本管理制度，使公司在剧烈的市场竞争中获胜。（二）国内对现代公司应用战略成本存在的问题的研究与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究起步较晚，但也出现了一批有影响的研究成果。如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组，对我国实行战略成本管理进行了系统研究；宁波大学的夏宽云于2023年出版了专著《战略成本管理》，全面系统的介绍了相关的理论。然而与理论相比，由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力局限性等各种因素，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题。《我国公司应用战略成本管理的思考》（杨淑娥，2023）认为我国大部分仍以劳动密集型的国有公司占主导，设备、技术落后，部分公司不完全具有战略成本管理所需的客观条件，应用推广战略成本管理有一定的难度。《基于成本时空观的三维战略成本管理》（杨诚，万弢，2023）认为现有的战略成本管理理论和方法并未完全形成自己的一套严谨和系统的理论框架，忽视了一系列成本管理理论和方法之间的内在逻辑和联系，作业成本管理、价值链成本管理、成本企划等方法之间，以及这些理论和方法与战略管理之间的内在关系并未理顺和理清，这些问题使得战略成本管理这门学科难以真正从战略管理中独立出来。《现代公司成本控制面临的问题及对策》（蔡世杰，高丽英，2023）提出一些员工对战略成本管理结识局限性，不愿改变就