供销社进村企摸实情实施方案.pptVIP

供销社进村企摸实情实施方案汇报人：日期:

项目背景与目标调研与摸底工作供销社服务优化策略进村企合作模式探讨实施方案执行计划总结与展望contents目录

CHAPTER01项目背景与目标

供销社数量目前全国供销社数量已达到一定规模，但地域分布不均衡。服务范围供销社服务范围广泛，但部分偏远地区服务覆盖不足。运营效率整体运营效率较高，但在信息化、物流等方面仍有提升空间。供销社发展现状

123深入了解村企对供销社服务的需求，提高服务针对性。掌握村企需求依据村企实际情况，合理配置资源，提升服务效率。优化资源配置发掘潜在业务机会，满足村企多元化需求，增加供销社收入。拓展业务范围进村企摸实情需求

三个月内完成进村企摸实情工作，形成详细报告，为改进服务提供依据。短期目标半年内根据摸实情况调整资源配置，优化服务流程，提高满意度。中期目标一年内拓展供销社业务范围，提升整体运营水平，实现可持续发展。长期目标实施方案目标

CHAPTER02调研与摸底工作

针对目标进村企，包括企业、合作社、农户等。采用问卷调查、访谈、实地观察等多种方式进行调研。调研对象与方法调研方法调研对象

03摸查村企需求针对村企发展、市场拓展等方面，了解其需求和期望。01了解村企基本情况包括企业规模、经营状况、产品结构等。02掌握供销社与村企合作现状收集合作方式、合作效果及问题反馈等信息。摸底工作内容

对收集到的数据进行分类整理，确保信息准确无误。数据整理运用统计分析方法，对调研结果进行深入剖析，发现问题并提出解决方案。数据分析数据整理与分析

CHAPTER03供销社服务优化策略

研发农产品深加工技术，提高农产品附加值，满足市场需求。农产品加工创新农资服务创新金融服务创新推广新型农资产品，提供农业技术咨询，提升农业生产效率。开展农业保险、小额贷款等金融服务，解决农民资金问题，促进农业发展。030201产品与服务创新

利用电商平台、社交媒体等线上渠道，拓宽销售渠道，提高产品覆盖面。线上渠道拓展加强供销社与农村合作社、家庭农场等合作，优化供应链，降低成本。线下渠道优化开展跨地区供销社合作，实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。跨地区合作渠道拓展与优化

促销活动定期开展农产品促销活动，吸引消费者关注，提高销售额。营销合作与政府、企业等开展营销合作，共同推广农产品，扩大市场份额。品牌建设加强供销社品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者信任感。营销策略调整

CHAPTER04进村企合作模式探讨

双方资源优势根据市场对农产品、农资等的需求情况，选择能够形成产业链的合作模式。市场需求政策支持参照政府对农村经济发展、扶贫攻坚等方面的政策导向，选择符合政策要求的合作模式。依据供销社和村企各自在资金、技术、市场渠道、土地等方面的资源优势进行选择。合作模式选择依据

共建生产基地01供销社提供资金、技术支持，村企提供土地和劳动力，共同建设农产品生产基地。农产品加工与销售02供销社负责农产品加工和销售，村企负责组织生产，形成产销一体化的合作模式。农资供应与服务03供销社提供农资供应和农业技术服务，村企负责组织农业生产，实现农业生产服务化。具体合作方案设计

效益评估从经济效益、社会效益、生态效益等方面对合作模式进行定期评估，及时调整优化合作方案。风险防控建立风险防控机制，对可能出现的市场风险、自然灾害风险等进行预测和应对。同时，加强对合作双方的履约监督，确保合作稳定推进。合作效益评估及风险防控

CHAPTER05实施方案执行计划

调研准备阶段（1-2周）组建调研团队，明确调研目的和对象，制定调研计划和问卷，联系相关企业和部门，做好调研前的准备工作。分组深入基层供销社、农村企业等实地走访，了解经营现状、问题和发展需求，填写调研问卷，收集相关资料和数据。对调研数据进行整理和分析，总结问题和经验，提出改进措施和发展建议，形成调研报告，向领导汇报并征求意见。根据调研报告和领导意见，制定实施方案和计划，明确责任分工和时间节点，逐步推进实施工作。实地调研阶段（3-4周）分析总结阶段（2-3周）实施方案阶段（根据实际情况安排）时间节点安排

分工协作机制建立分工明确、协作紧密的工作机制，确保团队成员之间信息畅通、资源共享、优势互补，形成合力推进工作。沟通协调机制加强与相关部门和企业的沟通协调，争取支持和配合，确保调研工作的顺利进行。调研团队组建由供销社领导担任团队负责人，抽调业务骨干和专业人员组成调研团队，明确各成员职责和工作任务。责任分工与协同机制建立

调研过程监督建立调研过程监督机制，对团队成员的调研活动进行实时跟踪和监督，确保调研活动的规范性和有效性。调研成果考核制定调研成果考核办法和标准，对团队成员的调研成果进行客观、公正的考核和评价，激励先进、督促后进。实施方案执行监督建立实施方案执行监督机制，定期对