物流与供应链组织课件.pptVIP

学习目标第七章1.明确物流组织架构的类型和物流职能；物流与供应2.掌握供应链的体系结构SCOR的设计和构成3.掌握建立供应链战略联盟的类型链的组织4.熟知供应链战略联盟合作伙伴选择的因素和标准

第七章7.1企业组织架构与物流职能物流与供应链的组织7.27.3供应链的体系结构与设计供应链战略管理

7.1企业组织架构与物流职能7.1.1传统的功能管理与过程管理的区别?物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构。?物流组织的职能，是通过建立一定的物流管理机构，确定与其相应的职位、职责和职权，合理传递信息等一系列活动，将物流各要素联结成一个有机的、有秩序的总体。

7.1企业组织架构与物流职能7.1.1传统的功能管理与过程管理的区别?物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构。?物流组织的职能，是通过建立一定的物流管理机构，确定与其相应的职位、职责和职权，合理传递信息等一系列活动，将物流各要素联结成一个有机的、有秩序的总体。

7.1企业组织架构与物流职能7.1.1传统的功能管理与过程管理的区别总栽市场营销部财务部生产部l销售l广告l客户服务l订单录入l成品库存l分销渠道l库存持有成本l信息处理l投资回报l生产计划l产品质量l采购l半成品库存l运输传统组织结构围绕着财务、生产运作和营销职能组织公司的活动

7.1企业组织架构与物流职能7.1.1传统的功能管理与过程管理的区别l由于三个职能部门的基本目标与物流不同，会导致物流活动的不连续。如运输可能由运作部门负责，库存由三个部门分管，订单处理则由营销或财务部门负责。l而营销部门的首要职能是销售产品获取利润，运作部门使单位成本最小化，财务则是以最少资金获取最多的投资回报。l目标相互矛盾。以至于有人说：如果允许自由经营，销售人员可能向客户凭空许诺配送服务，生产经理会要求积累订单，降低生产启动成本，以更多的时间来计划原材料的经济采购量。冲突会导致物流系统次优，影响到整个企业的运作效率。设置物流机构协调物流活动很必要。

7.1.1传统的功能管理与过程管理的区别传统的功能管理型组织结构的优缺点

7.1.2物流组织功能的演变n传统的物流活动分散在组织的各个部门，主要分散在营销、财务和制造部门。n物流活动之间缺乏协调性和整合性，难以达到物流管理过程的整合。

7.1.2物流组织功能的演变

7.1.2物流组织功能的演变n尽管传统物流活动中的一些已得到有效管理，仍没有固有的机制来确保这些活动的整合和协调能够达到真正的最优。n当意识到正规的物流组织非常重要后，开始根据以下各功能群考虑物流活动：运输、设施构建、库存、物料搬运以及交流和信息。

7.1.2物流组织功能的演变

7.1.3物流组织的发展n从物流组织的发展历程来看，企业物流组织大体上经历了三个发展时期：物流职能分散阶段、物流职能集合阶段以及物流一体化阶段。

7.1.4企业物流组织的构成和类型在20世纪50年代以前的企业中，物流管理呈现出完全分散化的状态，物流活动分散在各个管理职能中，分别从属于市场营销部、制造部和财务部等传统的职能部门。总经理采购财务制造市场营销采物库订管统物划成运销服场购料存单理料品输售务地仓控处信需仓储制理息求储系计及仓售储后

7.1.4企业物流组织的构成和类型20世纪50年代末至60年代初期，企业开始了对分散的物流活动进行归类、集中管理的尝试，从此，企业物流组织作为专业化的分工组织开始从企业其他组织部门中分离出来。

7.1.4企业物流组织的构成和类型

7.1.4企业物流组织的构成和类型所谓物流职能一体化组织就是在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流的各个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架。

7.1.4企业物流组织的构成和类型

7.2供应链的体系结构与设计7.2.1供应链运作参考模型（SCOR）SCOR的由来?SCOR的产生–SCOR：Supply-ChainOperationsReference–SCC的创立为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司——PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供应链理事会（Supply-ChainCouncil）。–SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型——SCOR。

7.2供应链的体系结构与设计7.2.1供应链运作参考模型（SCOR）SCOR的由来?SCOR的产生–SCOR：Supply-ChainOperationsReference–SCC的创立为了