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第三章供应链的构建与优化

本章内容2024/6/222

学习重点n掌握供应链的类型；n掌握几种常见的供应链结构模型，包括链状模型和网状模型；n理解供应链构建的几个基本问题；n理解供应链中企业角色分类；n掌握供应链设计的原则；n掌握基于产品的供应链设计的步骤。2024/6/223

第一节供应链结构分类n供应链的类型?根据供应链存在的稳定性划分：稳定的供应链和动态的供应链–基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。–基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。2024/6/224

第一节供应链结构分类n供应链的类型?根据供应链容量与用户需求的关系：平衡的供应链和倾斜的供应链–当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。–当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。2024/6/225

第一节供应链结构分类n供应链的类型?根据供应链容量与用户需求的关系：平衡的供应链和倾斜的供应链2024/6/226

第一节供应链结构分类n供应链的类型?根据供应链所支持的产品特点不同：效率性供应链和响应性供应链–效率性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。（功能性产品）–响应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（创新性产品）功能性产品与创新性产品的比较见表2-1（P39）效率性供应链和响应性供应链的比较见表2-2（P39）2024/6/227

第一节供应链结构分类n“推-拉”结合的供应链在供应链构成的类型中，一般很难见到单纯的效率型供应链或者单纯的响应型供应链，现实中的供应链结构类型更多的是“推动—拉动”组合形式。推—拉边界推动战略（效率型供应链）拉动战略（响应型供应链）?面向市场：以客户需求为驱动力，拉动式，?面向供应链上游供应商：以预测驱动生产和供应，推动式。2024/6/228

第一节供应链结构分类n“推-拉”结合的供应链l上游推动，下游拉动的混合供应链举例：戴尔计算机具体做法：戴尔计算机的组装完全是根据最终顾客的订单进行的，是典型的拉动战略；戴尔计算机的零部件供应商是按中长期预测进行生产并制定供应决策的，是典型的推动战略。推—拉边界：供应链的推动部分在装配之前，供应链的拉动部分从装配之后开始，并按实际的顾客需求进行。战略类型：是一种上游企业采用推动模式、下游企业采用拉动模式的混合供应链战略。2024/6/229

第一节供应链结构分类n“推-拉”结合的供应链l上游拉动，下游推动的混合供应链举例：家具行业具体做法：由于需求不确定性高，企业不可能根据长期的需求预测制定生产计划，是接到顾客订单才开始生产，所以生产采用拉动式战略；产品生产完成后，考虑到运输的规模经济，需要根据规定的时间表运输到零售商商店，进而送到顾客手中，采用的是推动式战略。推—拉边界：供应链的拉动部分在产品生产之前，供应链的推动部分在产品生产完成后。战略类型：是一种上游企业采用拉动模式、下游企业采用推动模式的混合供应链战略。2024/6/2210

第二节供应链构建的设计原则n供应链设计的原则u自顶向下和自底向上相结合的设计原则自顶向下：全局走向局部，系统分解；自底向上：局部走向全部，系统集成。u简洁性原则每个节点都应是精简、具有活力的、能实现业务流程的组合。u集优原则（互补性原则）强-强联合，实现资源外用。2024/6/2211

第二节供应构建的设计原则n供应链设计的原则u协调性原则只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。u动态性（不确定性）原则增加透明性、减少不必要中间环节、提高预测精度和时效性以降低不确定性。u创新性原则打破陈旧思维，用新的角度、新的视野审视原有管理模式和体系，进行大胆创新设计。u战略性原则长远规划和预见性。2024/6/2212

第三节供应链的结构模型n供应链的模型Ⅰ——静态链状模型模型Ⅰ：静态链状模型模型Ⅰ只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌。2024/6/2213

第三节供应链的结构模型n供应链的模型Ⅱ——动态链状模型1、SC的方向2、SC的级模型Ⅱ：动态链状模型l把模型Ⅰ中的企业都抽象为一个个的节点，并用字母或数字表示。l节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条高度抽象的供应链。l自然界和用户及产品的物质循环过程被隐含抽象掉了。l侧重于供应链中间过程的动态研究。2024/6/2214

第三节供应链的结构模型n供应链的模型Ⅲ——网状模型模型Ⅲ：网状模型2024/6/2215

第三节供应链的结构模型