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综上所述,企业人力资源管理师二级课后答案主要介绍了企业组织构造设计的基本原理新型组织构造模式的种类,以及企业组织构造设计程序和措施,以及岗位工作扩大化与丰富化的设计方法和基本措施,以及岗位工作扩大化与丰富化的具体措施此外,还讨论了企业在进行企业战略与组织构造之间的关系,以及企业组织构造变革的程序,以及企业组织结构整合措施等方面的内容希望这些内容能够帮助到您撰写一份详细的摘要
人力资源规划
简述企业组织构造设计的基本原理、新型组织构造模式的种类,以及企业组织构造设计程序和措施。
(1)基本原理:组织构造设计是指以企业组织构造為关键的组织系统的整体设计工作。
包括如下设计原则:①任务与目的原则,企业组织设计的主线目的是為实現企业的战略任务和經营目的服务;
②专业分工和协作的原则;③有效管理幅度原则;
④集权与分权相結合的原则;⑤稳定性和适应性相結合的原则。
(2)新型组织构造模式:①超事业部制(又称执行部制);②矩阵制;③多维立体组织;④模拟分权组织;⑤流程型组织;⑥网络型组
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