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现场成本管理;企业的生命?
—趋势:命短;制造业环境的变化;关于生产性的说明;金额生产性(生产金额和销售金额)
销售金额生产性=销售金额/(月平均人员*标准工作日*8+加班时间
销售金额---本部门完成品全部为销售产品:销售金额=销售台数*销售单价
本部门完成品全部为内用产品:销售金额=内用台数*单台加工费
月平均人员---各制造部课的直接、间接人员
标准工作日---公司工作年历中的工作日
加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和
;面积生产性
面积生产性=生产金额/实用面积
生产金额=生产台数*销售单价(外销)
生产台数*单台加工费(内用)
实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室
;提高生产性Project;总成本方式P/L和边界利益方式P/L;事业计划的制定(研讨?分析利润计划);事業計画(编制预算和利润计划);
所谓事业计划是什么
①事业计划的制定
为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准
(实际体现为自主责任经营)
?事业计划制度?月决算制度?原价管理制度
?事业总括制的责任制
?(内部监察制度)?(内部资本金制度)?(经理社员制度)
②经营管理纲要(经营重点项目)
?明确委托权限和责任范围的合同书;
事业计划的制定流程
<研讨?决定整体概要>10月~11月上旬
①研讨?决定商品企画内容(商品企画G)
商品内容、商品导向、市场?其他公司动向、占有率、售价、
企画数量
②销售计划研讨(各总括部、市场部)
销售数量、售价、占有率
③新产品材料费研讨(资财部、开发中心)
完成品、源泉部品
④各事业总括部课题研讨(各总括部)
生产体制(人员、工厂体制)、投资规模(设备、模具)、内制化、
收支概算;
事业计划制定流程
<个别具体内容研讨>11月上旬~12月上旬
①ISP研讨?确定(ISP中心)
月库存?销售?生产计划(完成品、源泉部品)
②材料费计划研讨(资财部)
机种别材料费、材料成本降低、模具?印刷版的制作费
③部??别预算?课题研讨(各部门)
共同项目(人员、经费、设备)+个别项目(促销?宣传费等)
④事业计划收支一次研讨(管理部)
研讨收支、资金等详细项目、提出改善案(项目?金额)
⑤事业计划最终研讨(管理部)
事业计划内容的确认及认可(公司内);
材料结算半成品结算产成品结算;在库推进Project;时间损失;(1)用语定义及计算方法;用语定义及计算方法;用语定义及计算方法;时间管理基准;时间管理的考虑方法;损失成本Project;工作管理的基本步骤;;管理就是通过别人把事情办成;管理者所必备的能力;构筑一流的现场管理体系;现场管理的三大工具;现场管理的三大工具;现场管理的三大工具;目视管理—尽量让各种管理状况“一目了然”;现场管理的三大工具;浪费是指生产过程中用户不愿意
支付的那部分企业活动。;生产过剩;等待;搬运;加工方法不合理;库存掩盖了问题;操作动作不合理;制造不良品;常见的几种浪费;A。(Man)
1)是否遵循标准?2)工作效率如何?
3)有解决问题意识吗?4)责任心怎样?
5)还需要培训吗?6)有足够经验吗?
7)是否适合于该工作?8)有改进意识吗?
9)人际关系怎样?10)身体健康吗?
B。(Machine)
1)设备能力足够吗?2)能按工艺要求加工吗?
3)是否正确润滑了?4)保养情况如何?
5)是否经常出故障?6)工作准确度如何?
7)设备布置正确吗?8)噪音如何?
9)设备数量够吗?10)运转是否正常?
;C。(Material)
1)数量是否足够或太多?2)是否符合质量要求?
3)标牌是否正确?4)有杂质吗?
5)进货周期是否适当?6)材料浪费情况如何?
7)材料运输有差错吗?8)是否对加工过程足够注意?
9)材料设计是否正确?10)质量标准合理吗?
D。(Meth
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