现场物流操作课件.pptxVIP

一、现场物流操作要求：1、现场物流各流程简化2、现场物流各流程要求3、现场物流目标4、仓库管理自检项目二、5S评分表考评：1、5S评分表内容介绍2、5S评分表实施现场物流管理

生产计划生产物料拉动生产物料运输生产线成品下线成品仓库物料清洗物料待料区客户

一、现场物流操作要求仓储作业流程化：流程化、电子化、报表化、人性化，流程越复杂越不科学，管理就是要简化，简单可操作。入库作业流程简化：①接运：入库前的通知信息，预计有什么货，多少过来，供应商有义务通知②交接：单单相符，单货相符③验收：严不合格就是不行，看外观就能确定，有问题可临时入库，待检。质量没有商量余地。存储作业流程简化①堆码②维护，保养，防潮等③检查④盘点，盘点频率越高，误差就越小出库作业流程简化①配货②交接：单单相符，单货相符③托运：司机核对签名，特别物品特别关照，比如：易碎，就提醒小心运输，善待司机1、现场物流各流程简化

生产计划采购仓库制造供应商物料控制材料分析标准用量标准需求请购单定购单收货单领料单送货单①②③④⑤⑥⑦⑧物料物料库存表

第三方送货货单是否一致质量是否合格验收结果交接原料入库装卸：①最少装卸搬运次数，直接到位，不要重复，一件事一次性做完。②缩小搬运距离③汇集定量，后用托盘，汇总完再拉，不要两三个就拉④机械搬运，人易疲劳入库：①单货相符②验货入库，质量不知道，外观可以顺便看一看，磨损、扁掉、漏掉、脏掉。③批次清楚④手续完整保管：①货物选择：分区、分类②合理堆码:角相对，面成线，留五距（距灯、顶、柱、垛、墙）③一拖一卡：记录商品、编号、入库时间、作业班组等④签发单证：当天签发存储凭证，及时进行账务处理⑤日常检查复核：定期盘点，账卡物一致，防护安全，有问题当时处理，不要拖延

一、现场物流操作要求入库验收流程简化①单货相符②入库数量、质量验收③入库登帐④供应商送货通知2、现场物流各流程要求装卸：①最少装卸搬运次数，直接到位，不要重复，一件事一次性做完。②缩小搬运距离③汇集定量，后用托盘，汇总完再拉，不要两三个就拉④机械搬运，人易疲劳入库：①单货相符②验货入库，质量不知道，外观可以顺便看一看，磨损、扁掉、漏掉、脏掉。③批次清楚④手续完整保管：①货物选择：分区、分类②合理堆码:角相对，面成线，留五距（距灯、顶、柱、垛、墙）③一拖一卡：记录商品、编号、入库时间、作业班组等④签发单证：当天签发存储凭证，及时进行账务处理⑤日常检查复核：定期盘点，账卡物一致，防护安全，有问题当时处理，不要拖延出库：①总则：不多发，不少发，不错发②单证齐全：装运单、提货单、复核单、更正单③不发货：非正式/过期/有疑问的提单不能作为发货凭证，顶住压力，原则不能违反，不是那个领导来电要发就发，手续必须完整

一、现场物流操作要求堆码要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便①合理：分区堆码，大不压小，重不压轻，塑料筐不压纸，标签朝外②牢固：堆码稳固，不偏不倚，不歪不倒③定量：每层同量，数标清楚，便利盘点④整齐：仓容整洁，横看成行，纵看成列⑤节约：一次堆码成型、节省人力消耗（这里拿了一部分到托盘，到那边又拿去，最后是一个托盘，直接过去，一部到位）⑥方便：方便装卸搬运，验货盘点，时刻方便自己的工作3、现场物流目标：作业速度越快空间就越小，最高境界是没有仓库，一下线就马上出去，做不到，只能以时间抢空间，要快。多快好省多：多存储，单位面积存量，利用率（面积，体积）快：快进货（接运，验收，入库），快出货（备货，出库，托运）好：保管好（保管期内质量完好，数量准确）省：费用省，货物吞吐各环节科学运作。如：直线运输，距离最短。以时间抢空间

一、现场物流操作要求4、仓库管理自检项目⑴在库品基本情况（数量、品质、库位等）⑵收发存作业流程和工作方法⑶收发存详细记