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材料设备部经理职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号
LY-08-01
所在部门
材料设备部
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
材料工程师、设备工程师、资料管理
所辖人员
3
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规,在总经理领导下,全面负责材料设备部职责。坚持采购价值最大化原则,合理的成本、费用,保证材料、设备保质、保量、按期提供。负责材料设备采购的过程管理,对材料设备的交货期、质量、数量和服务效果承担管理责任。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述:负责提出材料设备选型意见
工作
任务
负责收集、整理并熟知政府对材料设备的管理规定
必须在政府信息发布后二个月内收集到,并保证所收集的信息的质量,对公司有重要意义
办公室
熟知各类材料设备的市场信息和新产品动向,建立各类产品的信息库
保证信息的时效性,完备性,准确性
信息库
办公室
参与规划设计方案的论证,提出专业设计和设备选型的意见
必须在规定的时间内提出意见,并对方案选择提出有价值的意见,能以最经济的技术方法代价达成效果。
选型意见
规划部
职
责
二
职责表述:协助公司制定采购计划及资金使用计划
工作
任务
拟订工程的总体采购计划,并根据工程进度拟定阶段采购计划
在规定期间内提交采购计划,计划周密,具体
采购计划
办公室、总经理
配合项目的开展,依据工程概预算结合进度提出资金使用计划
在规定期间内提交资金使用计划,金额测算准确,计划周密,具体
资金计划
办公室、财务部
职
责
三
职责表述:参与材料设备供应商的选择和选择
工作
任务
参与材料设备单位招标过程中的招标文献制作、踏勘答疑工作
准时参与,认真准确,保证相关协议条款协议明确,清楚,维护公司利益
相关协议条款
相关招标单位
负责材料设备协议谈判
保证谈判准时完毕,协议条款条理清楚,责任明确
材料设备协议书
供应商
负责对供应商进行资信调查,提交资信调查报告
调查3家以上供应商,数据准确,资料完备
供应商资信调查报告
供应商
负责对供应商的样品进行送检并组织对样品进行评价
及时送检,在规定期间内提交样品检测报告
样品检测报告
供应商,相关检查单位
组织对供应商厂家及项目进行考察,提交考察报告
考察3家以上供应商,在规定期间内提交考察报告
供应商考察报告
供应商
职
责
四
职责表述:督促材料设备按协议进场并组织进场检查
工作
任务
负责与供应商对口进行采购的业务联系,督促供应商按协议规定保证准时、按质、按量地组织甲供材料设备进场
保证甲供材料设备准时、按质、按量进场
供应商,工程部
负责拟定材料设备进场检查计划
提前两周完毕计划的制定,计划周密,安排合理
进场计划
工程部
负责告知并组织相关单位与部门准备进场联合检查
提前至少2个工作日告知相关部门、单位
保证联检顺利进行,不得影响货品进场
及时提交检查报告
告知
检查报告
工程部
负责收集、整理材料设备的产品资料和合格证书
在进场前一周收集、整理齐全,移交工程部
资料交接单
供应商、工程部
职
责
五
职责表述:对施工单位的采购程序进行监督,对监理单位的监督程序进行监督
监督审查施工单位制定的采购计划、采购程序和管理制度
严格监督、具体审查,保证施工单位有序工作
检查记录
施工单位
负责对施工单位采购的材料设备的质量进行抽检,并对其违规行为进行质询和处罚
严格抽检,具体制定抽检报告,严格质询和处罚
质询函、处罚告知、抽检报告
施工单位
检查监理单位对材料设备进场的验收、监督程序
必须现场检查;严格审查监理检收报告
检查记录
监理单位
职
责
六
职责表述:负责监督和记录供应商的履约行为
监督材料设备采购协议的履行,并记录其行为
督促协议按计划执行;认真记录对方履约情况
供应商履约情况表
参与协调施工过程中与供应商的关系
以最低的成本费用,在最短的时间解决问题,不得延误工程进度
工程部,供应商
负责跟踪记录材料设备的使用情况
至少每周一次跟踪记录
跟踪登记表
工程部
监督协议的执行,汇总、审查各供应商的协议履行情况,对是否进行结算出具意见
在结算前一周提供,记录准确、具体
协议履行情况表
预算部、财务部
职
责
七
职责表述:负责实行对供应商的考核与评价
收集全面的供应商活动信息,为评价考核作支持
收集及时、资料全面、准确
供应商档案
组织各相关部门对供应商进行考核评价
材料设备进场后和工程竣工后分别进行考核
具体记录考核结果
考核表
工程部、公司领导
汇总、计算供应商的考核结果,建立合格供应商名册,上报公司
保证每种材料设备至少有5家合格供应商
供应商名册
总经理、总工程师
职
责
八
职责表述:后期配合工作
配合协调设备安装工程的二次设计及施工管理,
积极配合,及时提供相关资料和其他技术支持
工
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