- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE1页共NUMPAGES1页
研发项目经理工作职责格式版
1、制定项目计划,推动项目整体进度,项目风险及时预警及制定预防措施,确保项目按时、保质、保量、合规完成;
2、定期组织项目例会召开,及时跟进项目状态;组织召开阶段评审会并及时输出____;
3、推动项目整体开发方向符合产品开发流程规定;
4、分析项目进度、成本、配置项完成率数据,每月输出项目报告,反馈项目进度、成本、配置项完成率情况给产品部总监、产品经理;
5、协调项目资源,推动周边部门人力投入,协调周边部门人力,推动周边资源工作保质保量完成;
6、反馈过程中发现的流程问题,推动优化;
研发项目经理工作职责格式版(二)
负责新品开发项目管理,贯穿商业机会,概念设计,开发及验证,转移及确认,以及临床活动等
开发制定项目主计划、包括进度安排、资源及预算等
计划,协调及跟踪项目活动
进行跨职能团队沟通、协调以及外部合作伙伴协调,包括供应商、第三方测试机构等,识别项目风险,制定缓解措施
组织技术评审及阶段性评审,确保进度里程碑按计划实施
确保设计及合规性要求的满足
培养高绩效项目团队及相互协作的项目管理文化
研发项目经理工作职责格式版(三)
1、负责项目各阶段的跟进与管理:包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、上线部署、试运行及交付验收,识别和控制项目风险,变更控制,有效控制项目进度、项目质量和项目成本;
2、按照公司项目管理规范要求执行项目管理工作,如期交付相应产出,包括:文档、邮件、程序包等;
3、主持项目各阶段的评审会议;
4、负责项目需求分析,参与部门重点项目的业务梳理工作;
5、解决系统运行中客户遇到的问题,维护客户关系,提升客户满意度;
6、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调;
7、负责项目组团队的日常管理和培养,监督项目成员的工作,审批项目成员的相关申请及子计划;
8、配合部门完成项目组和项目组成员的考核。
研发项目经理工作职责格式版(四)
1、负责对项目进行统筹管理,制定项目计划、跟进项目进度、协调项目资源,管控项目风险等,保证项目按时达成;
2、负责规范研发流程,明确项目角色职责,完善项目交付标准,保证项目的效率及质量;
3、负责按时提交项目报告、项目成果以及项目阶段性交付物;
4、负责合理协调各方人员,监督项目严格按照既定目标和合同条款进行实施,提高客户满意度;
5、负责项目团队管理,人员培养和指导等。
研发项目经理工作职责格式版(五)
1、承担公司研发中心项目的管理工作。
2、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
3、严格执行公司对项目管理的规范,以及实施过程中的开发规范。
4、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
5、制定项目需求、工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级审批。
6、按公司规定向客户及公司报告项目进度,严格控制风险。
7、参与具体实施工作,并对团队成员进行工作安排、督查。
8、编写相关的项目文档、使用手册、测试文档、验收文档。
9、参与相关产品的需求评审、设计和开发。
研发项目经理工作职责格式版(六)
负责研发项目的从立项,产品研发,认证等,到产品进入市场整个产品生命周期的项目管理工作;
负责项目预算编列,产品需求,系统方案,硬件选型,认证需求及产品可行性等前期事项;
组织项目团队建立,制定开发计划,产品核心节点及重要里程碑,产品开发风险识别工作;
组织日常的项目例会,产品研讨会,技术攻关会议,产品核心节点及评审会议等解决实际的问题;
建立良好的跨部门,跨研发中心的项目研发协助机制,推动各研发中心的开发管理工作;
规范项目及产品的开发流程,带领团队形成高效的研发流程,节约开发周期,推进各项目阶段的项目文档输入输出工作;
负责从产品的验证确认,安规,研发转移和导入试产,量产等工程过程的管理及实施推进可进入市场阶段的工作;
负责整体项目成本费用的优化,项目质量,风险管理,项目进度等多要素的全面管理工作推进产品研发工作;
研发项目经理工作职责格式版(七)
1、根据公司产品研发战略,负责某个方向产品的整体开发、研发方案的制定、实验设计并对结果负责,修订和更新标准操作SOP;
2、开展新产品开发项目规划、可行性调研、立项等过程的管理,编制提交技术研发和产品研发的战略规划,经批准后组织实施;
3、制定研发方案,并按照方案推进研发项目,进行过程控制,及时解决实施过程中的各种问题;
4、制定项目任务计划,经批准后落实实施。搭建项目运作所需资源环境平台(包括物资、人员、技术、设备等),确保研发项目顺利开展;
5、指导、参与产品研发与实施,解决研发过程中的技术关键点难题;
您可能关注的文档
- 事业单位借款合同(九篇).doc
- 各种导管意外脱落应急预案模板(5篇).doc
- 职工考勤制度标准版本(三篇).doc
- 绿化工程管理制度标准样本(4篇).doc
- 酒店保洁员岗位职责样本(五篇).doc
- 钢筋采购合同(八篇).doc
- 代加工合同参考范本(5篇).doc
- 离婚房产分割协议书格式版(9篇).doc
- 社区重阳节活动计划方案(6篇).doc
- 职工互助一日捐实施细则范文(五篇).doc
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)