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五型班组建设工作总结

型班组工作总结篇一

今年六月份以来，煤质部认真贯彻落实公司关于开展班组建设的工作

方案，结合我厂班组建设的指导意见，根据煤质部的工作特点，以学习型、

安全型、节约型、和谐型、创新型班组为目标，制定了煤质部的班组建设

考核办法和细则，并严格按照考核细则执行，通过班组建设的开展推进了

标准化班组的建设，也充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队

的凝聚力与创造力。并以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，

高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。通过这一段时间的开展，使

煤质部的班组建设工作取得了如下较好的成效。

一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组

在我厂开展五型班组以来，煤质部各班组的每位采制化员工始终坚持

学习本职业务，干好本职工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的

重心倾向于工作实际，努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变

为工作实践，在工作中，我们坚持班前会每日一题、专题培训、岗位练兵

等多种形式，提高员工队伍整体素质，在努力创建学习型班组过程中，煤

质部各班组还在抓员工思想教育，深入开展社会主义核心价值观为主题，

以神华“争优创先”为主要内容的企业精神的再学习、再教育，结合乌海

能源公司的企业精神，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。还针对

采制化各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力。

通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、

乐意为同事、为企业吃苦的意识，形成了班组良好的团队精神。

二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组

1、安全工作，情系千家，心牵万户；安全工作，是我们常抓不懈的

重要工作；员工持证率100%，安全标准化培训教育100%，我们以创建

“安全型班组”为契机，实现班组安全目标，各班组在部领导的带领下高

度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，培养班组员

工“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员

的安全健康，成就了大家庭的`完美和谐。为树立安全意识，班组在每月

的安全活动日开展了“事故案例学习”、每班在班前中不厌其烦的交代工

作中的安全注意事项。

2、坚持每天的安全教育和做好风险预控工作是我们每天工作前的第

一课。通过班前会的每日一题、互保联保、安全宣誓、黑板报等途径进行

广泛宣传安全教育，不断学习操作规程、安全规程、事故案例等方面安全

知识的教育，要求煤质部所有员工时刻提高自身安全意识，杜绝麻痹大意

思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落

到实处，做到安全警钟长鸣。做好互保联保确保安全工作万无一失。

3、日常工作中我们坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。

时刻将安全作为工作的重心，通过互保联保在员工中开展了以狠反习惯性

违章活动。

三、关注成本，努力做到“节约型”班组

1、积极响应厂里要求鼓励提倡修旧利废。日常工作中我们培养勤俭

节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。坚决杜绝现

场长流水、长明灯等浪费现

2、坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、使用工具等避免盲目

报废或丢弃，坚持维修和再利用，在今年的工作中我们改造废旧电解池六

个，改造胶质层测定仪防护一组，改造定硫仪载气管路一组，修复网底桶

十六个、浮沉捞勺十一个、分级筛三个等。共计节约材料费叁万两千多元。

化验员使用的易碎器皿我们提倡轻拿轻放，谁损坏谁赔偿的原则，从而很

好的控制了材料领用，取得了非常明显的节约效果。

四、加强沟通努力创建“和谐型”班组

1、班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作

中严格执行各项规章制度，班组能做到奖罚分明，员工信服。

2、班组成员之间能做好协调工作，做到安全、效益、节约、学习各

方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组

集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉

献的良好氛围。

3、坚持定期召开班组工作会，及时了解员工工作情况，让员工第一

时间了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企

业文化，并在实际工作中践行企业文化。

4、班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，

班组工作氛围良好，班组积极组织员工参加文体活动，使员工保持饱满的

工作热情，为完成厂里下达的各项工作提供保障。

五、创建“五型班组”的不足：

1、班组