三亚市荔枝沟火车站站前广场施工组织设计.docx

施工组织设计

1、编制依据、原则及事项

编制依据

⑴业主提供的三亚荔枝沟火车站站前广场招标文件、工程量清单、施工图纸、现场踏勘及招标答疑会；

⑵建设单位对本工程的工期、质量要求等。

⑶现行有效的国家标准和建设部部颁市政施工规范、规程。

⑷我单位有关人员现场勘察情况。

⑸我单位管理水平、技术和机械装备水平以及同类或类似工程所积累的施工经验以及本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。

编制原则

本工程按照先重点后一般的原则，全面规划，统筹安排。对人力、物力、财力的合理分配，在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接及现有路基的施工现状，按业主要求工期交付运营使用。本着“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”的思路指导施工。具体为：

⑴严格遵守招标文件规定的格式和内容编写。

⑵根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。在调查研究的基础上，进行技术经济方案的比选，力求施工组织设计合理、可行。

⑶采用分别流水及均衡施工方法，施工过程中采用动态管理，运用项目管理软件“PrimaveraProjectPlan”（3P项目管理软件）进行施工跟踪管理，及时调整计划中不符合实际的部分，保证施工工期。

⑷制定切实可行的施工方案，制定健全的质量、安全保证措施，确保工程质量和施工安全。

⑸严格遵循有关环保和水保法规，采取有效的保护方案和保证措施，

最大限度地降低施工污染和噪声污染，把施工对环境的影响降低到最低。

⑹合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

⑺充分发挥单位优势。我单位具有市政工程施工经验，有齐全配套的大型机械设备，有经验丰富、技术水平高的管理人员；有足够的经济能力和良好的社会信誉，充分发挥这些优势，可以保证本工程优质、按期完工。

编制事项：

1、土方工程量由业主提供，按机械施工作业方式考虑。

2、硬化场地及景观、绿化、安装工程量按施工图纸计算。

3、本工程量清单范围为场地土方及施工图纸内容，不包括雕塑、文化柱、张拉膜、石景。

二、工程概况

工程概况：

1、本项目为三亚市荔枝沟火车站站前广场硬化场地及景观、绿化工程，工程地点位于三亚市荔枝沟，规划总用地面积：30995.49平米，其中绿化用地面积：7903.850平米，道路及广场用地面积:7780.671平米，广场内设汽车停车位97个。规划用地范围内没有挖方，填方81600m3，借方81600m3；道路构造为250厚碎石垫层、200厚C25砼面层；广场硬化铺地构造为120厚碎石垫层、100厚C20砼垫层、花岗岩及吸水砖面层；停车场铺地构造为180厚碎石垫层、150厚C20砼垫层、50厚滤水层、80厚植草砖面层；绿化养护管理期为一年。

2、工程招标范围：图纸部分；

3、现场施工条件：

（1）建设用地面积：30995.49平米；

场地拆迁及平整情况：已经平通；

施工用水、电：通水通电；

有关勘探资料：齐全；

2

施工图纸设施和审查、备案情况：齐全。

对外交通条件：利用现有城市道路,交通便利。三、施工组织机构

施工组织机构：

根据业主和招标文件对三亚市荔枝沟火车站站前广场工程的施工要求，以及工程规模、进度、质量等方面的要求，我单位将为三亚市荔枝沟火车站站前广场工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

三亚市荔枝沟火车站站前广场工程项目经理部安排项目经理1人，副

经理1人、技术负责人1人，财务负责人1名，道路工程师1名，结构工

程师1名，试验工程师1名，施工员、材料员、预算员、质检员、安全员各一名。经理部内设计工部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式见组织机构框图。

机构职责

职责分工

⑴项目经理是项目经理部的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常驻工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意。

⑵副经理协助项目经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。

⑶总工程师负责工程质量、进度、安全、工程施工技术。

⑷计工部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，

并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项