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总包管理与配合措施

1、总承包方的内部系统的信息交流

1.1做好内部的组织关系协调，理顺内部工作关系，在机构设置上做到职

责分明，在信息交流上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作

时要合理分配，提高总承包管理人员的工作效率。

1.2通过抓项目规划，确保人力、财力、物力的需求；通过抓项目计划控

制，协调业主分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡，

确保施工工期；通过抓施工管理，来确保工程质量、安全文明施工。

2、总承包方与外部系统的沟通

2.1与业主工作间的沟通

总承包方首先协调好与业主之间的关系，以业主为关注的焦点,通过良

好的合作，确保本工程合同能全面履行有关要求。

3.2与监理师工作的沟通

2.2.1总承包方与监理单位在对施工全过程进行监督检查时，为其实施监理

工作提供必要的方便。

2.2.2在施工全过程中，严格按照监理师批准的“施工组织设计”进行质量

管理，在“三检”的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，

予以纠正。

2.2.3所有进入现场使用的成品、半成品，设备、材料、构配件及器具，均主

动向监理工程师提交检测结果报告。

2.2.4按检验批、分部或分项、工序交接检验工程质量，严格执行“上道工

序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够有利地开展工作。

2.2.5协调好业主分包单位的关系

通过合同和协议明确承包方与各分包方之间的责任，为业主分包单位

提供文明施工条件，并及时协调总分包之间的关系，通过定期召开各方的协

调会议，并制定切合实际的网络计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍。

2.2.6总承包方根据工程实际情况，明确专人及时与建设、市政、公安、消

防、卫生、劳动、环保以及当地政府取得联系，以便及时获得指导、支持和

谅解。

2.3与设计单位工作的沟通

总承包方也将与本工程的设计单位进行友好合作，以便获得设计方的

大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范、规定的质量要求。

主要内容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况

及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见。、对业主分包施工单位在

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施工准备阶段的沟通

本项目部将积极主动配合业主各分包施工单位的工作，确保满足本工

程的使用功能要求。

2.1召开各专业分包施工单位进场后第一次协调会，理顺关系，明确职责，

听取各专业分包施工单位的意见，为专业分包单位的施工做好准备。

2.2对专业分包施工单位进行交底，明确总承包方的管理职责以及各部

门、各专业的管理、协调细则。

3.3尽量为专业分包施工单位安排所需的生活设施及辅助生产设施。

3.4做好施工现场的交底，安排施工用水、施工用电设施。

4、对业主分包施工单位在施工阶段的配合

4.1技术方面的配合

4.1.1制定技术配合措施及总协调计划，做好各相关工程的施工部署和穿

插工作。

4.1.2提供相关工程施工记录（如预埋件、预留洞、前套工序等）及介绍

相关情况。

4.1.3提供定位放线、标高引测服务。

4.1.4解决土建与各相关工程施工交叉点的矛盾，落实施工方案。

4.1.5提供技术指导，帮助解决施工难点。

4.2生产方面的配合

4.2.1制定施工进度计划配合措施，留出满足要求的各相关工程的施工占

用工期。

4.2.2做好与各相关工程施工的交接工作。

4.2.3落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。

4.2.4提供劳动力配合服务。

4.2.5提供操作指导，克服质量缺陷、质量通病。

5、对业主分包施工单位施工进度的控制管理

总承包方对工程施工进度的控制主要分为事前、过程（事中）和事

后控制三个方面；并时常与业主进行沟通、实现本项目部的持续改进，以

满着业主的需求。

5.5.1施工进度事前控制

1.总承包方编制施工总进度计划和年、季、月度进度计划；

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5.1.2对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点；

5.1.3编制出施工节点实施细则，明确搭接和流水节拍；

6.1.4协调各专业分包方的施工进度计划；

5.1.5督促各相关工程施工单位根据施工进度要配备足够的劳动力、机械

设备以及组织材料的及时进场。

5.2施工进度过程控制

5.2.1严格实施已制定的施工进度计划；

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