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目录
一、摘要
二、项目管理组织体系构成及管理组织形式
1)项目管理组织体系
2)项目经理责任制在项目管理中作用
3)项目管理体系组织形式
三、施工过程中四项管理
1)项目现场管理
2)项目合同管理
3)信息管理
4)项目风险管理
四、施工过程中四大目的控制
1)项目质量控制
2)项目成本控制
3)项目进度控制
4)项目安全控制
五、结语
论文摘要
工程项目管理就是通过运用科学管理办法和手段,对施工项目全过程进行管理,实现施工项目预期目的。着重阐明建筑大过程中三大控制目的(质量,进度,成全,)控制办法,同步概要阐明在施工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收全过程管理,即项目“四项管理”(现场管理,合同管理,信息管理,项目生产要素管理);使项目经理部各人员责任层层贯彻.保证建设项目在控制好四大目的前提下,工程进度顺利进行.
建筑施工过程中四大控制目的及项目施工管理
姓名:苏朋阳(09建工三班)
核心词:质量,进度,成本,安全控制,管理组织体系,管理形式“四项管理”
一、项目管理组织体系构成及管理组织形式
(一)项目管理组织体系
1.施工中对项目进行管理实物管理有:建设单位(业主),监理单位,施工单位在施工过程中管理,此外质检站,政府部门也会参加到项目管理活动中,其中组织项目施工主导实行主体是施工单位。
2.施工活动中要服从项目经理部管理:项目经理部由项目经理,项目副经理及各种技术人员和和有关管理人员构成;是项目管理工作详细执行机构和监督机构,其职能是对项目实行全过程综合管理,其主体为项目经理,是项目经理部灵魂与最高决策者,其她个管理人员都要在以项目经理为核心领导下进行项目实物管理。
(二)项目经理责任制在项目管理中作用
项目经理部是有项目经理在公司支持下组建并领导进行项目管理组只机构。施工公司通过招标获得工程项目后,一方面环绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对公司和法定代表人负责,下要对项目活动全体职工负责.公司在实行施工项目管理时,应实行项目经理责任制,它用以拟定项目经理部与公司,职工三这之间责,权,利.以施工项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以项目管理目的责任书为根据,以争创优质工程:为目的,以求得项目产品最佳经济效益为目.公司管理层对项目尽心指引和管理,是利润保证中心:项目管理层对项目脑筋性直接管理,以保证项目各项目的顺利进行,是成本控制中心。
(三)项目管理体系组织形式
1.矩阵式管理组织:起构造形式呈矩阵状组织,起形式下管理人员由公司关于职能部门派出接受原职能部门业务指引,此形式长处是:提高了管理组织灵活性,有助于在公司内部履行经济承包责任制和实行目的管理。
2.事业部式项目管理组织:是公司内作为派往项目管理班子,对公司外具备独立法人资格管理组织。此组织性市长处是能迅速适应环境变化,提高公司应变能力和决策效率,有助于拓展公司业务范畴和经营领域。
3.直线职能管理组织:此组织形式下,每个成员只受一位领导指挥。
以上三种项目管理组织形式,由公司在施工前依照工程规模,是不是外地施工及某些外界环境因素拟定管理组织形式。
二、施工过程中四项管理
(一)项目现场管理
施工项目现场管理核心:合理规划施工用地;在施工组织设计中合理进行施工总平面设计;依照施工进展详细需要,按阶段调节施工现场平面设计;加强现场使用检查:文明施工;
(二)项目合同管理
合同管理涉及建筑工程施工过程中合同实际应用及其有关问题。其内容涉及:建筑工程合同体系及原则合同文本内容分析;建筑工程合同总体策划办法,招标投标过程中合同管理;合同解释和分析办法;工程施工中合同控制;合同索赔程序;索赔值计算办法;索赔方略研究及反索赔等。合同管理必要作好建筑工程合同策划,招标投标过程中合同管理,合同分析和解释办法,工程施工中合同控制,工程索陪程序,索陪额计算办法,索陪方略研究及反索陪等。
(三)项目信息管理
在施工过程中进行信息收集、整顿、解决、储存、传递与应用,其涉及到项目管理质量,是项目:沟通管理“媒介和手段。信息内容要关于于:公共信息;工程概况信息,筹划记录信息;目的控制信息;现场管理和工程协调信息;商务信息等。
(四)项目风险管理
风险管理是一种系统、完整过程,也是一种循环过程,风险管理涉及:风险辨认、风险预计、风险评价、风险对策决策,风险检查。其中风险大小可以通过专家调查、财务报表、流程图、经验数据、风险调查来辨认。
三、施工过程中四大目的控制
项目建设过程中控制重要为:进度、成本、质量、安全力求达到迅速竣工使用、质量优质、成本低耗和零事故发生目的。实现了这些目的也就实现了公司效益目的,同步也获得了相应社会效益,因而,搞好施工项目“四大控制”是工程项目管理工作核心。
(一)项目质量控制
施工质量控制是
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