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人才培养方案
人才培养方案
一、总体目标
一、总体目标
根据公司人力资源战略,通过制定有效的人才培养与开
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发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,
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建设本公司的人才梯队,建立和完善公司人才培养机制,引
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进大学实习生/技、管培生进入各个岗位是公司提升整体人
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才素质的必要方式。
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二、培训原则
二、培训原则
1.量化原则;新进实习生/技、管培生的培养目标要与公
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司的发展战略、实习生/技、管培生个人的职业生涯规划相
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结合;考核指标要能够量化、明确、具体,符合实际,根据
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不同的岗位、专业侧重不同。
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2.公正原则;考核要客观公正、符合实际,不能夸大或贬
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低实习生/技、管培生实际表现。
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3.责任原则;培养导师要热情承担培养责任;用人部门、
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人力资源部门及相关考核责任人须积极主动承担起考核责
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任,不得推诿、扯皮,或无故拖延考核期限。
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4.坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并
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采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
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三、人才培养目标
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公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步
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进行”的人才培养政策,即公司技术型人才培养、综合型管
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理人才培养和实习生培养。技术型人才培养指针对在某一工
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作领域内掌握较高技术水平的应届实习生/技、管培生进行
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培养,综合型管理人才培养指针对在本公司或本部门工作领
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域具备全面知识,有较高管理水平的应届实习生/技、管培
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生进行培养,实习生培养指针对在大中专院校已接受相应理
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论知识学习,需提升实践工作经验,但尚未毕业的大中专院
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校实习生/技、管培生。根据公司人力资源战略,可制定“雏
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鹰计划”对有上进心、乐于学习、积极进取、成绩优异的新
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入职大实习生/技、管培生进行培养,使其逐步成长为公司
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或各部门技术骨干、业务骨干。
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四、职责分工
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1.人力资源部职责
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1)负责实习生的入职报到、岗前培训、岗位分配以及
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实习期/培养期考核;
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2)负责召开
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