中船重工电机科技股份有限公司ERP解决方案.pdf

前言

我们对中船重工电机科技股份有限公司（下简称电机科技）进行了

业务调研，电机科技公司也提出了详细的需求，我们结合我方三十

余年制造业信息化成功实施的经验以及对电机行业的理解，提出对

该项目的解决方案。

项目整体需求分析

项目实施总体思路

业务管理解决方案

项目实施方法及策略

成功案例介绍及分析

1市场竞争激烈，面临交货期、质量、成本等诸多挑战

特2电机产品结构较复杂，涉及机械、电气等综合技术

点3按订单组织生产，品种多，批量小。

分4设计变更频繁，设计制造协同困难。

析

5制造过程管理综合性强，控制难度大。

6成本估算与控制困难。

电机科技业务管理及信息化现状

技术管理

•设计已经使用了CAD等技术信息化手段，PDM处在实施准备阶段。

•设计清单指导生产，未进行工艺BOM的转换

•缺少对设计变更的有效管理。

生产管理

•生产计划还习惯按照“台套”的思路，计划均衡性较差。

•市场订单、设备能力、技术变更，对生产周期挤压较大，计划

按时完成率不高。

•生产计划未上收，事业部编制计划后，直接下发给了各工段组

织生产，导致计划对生产的控制能力减弱。

质量管理

•产品质量不稳定

•产品质量过程管理信息化手段较弱，产品过程检验数据不能有效

收集，无法其进行有效分析，以识别质量改进的环节。

电机科技业务管理及信息化现状

供应链管理

•供应商评价缺少定量分析，没有数据依据，缺乏对供应商量化管理；

•缺乏采购计划、采购到货、付款情况的跟踪手段。

•车间现场滞留了大量由于订单变化，造成的“滞留”物资，资金占

用大同时缺少有效的管理机制。

业务流程优提高基础数

化据管理水平

电机科技

ERP项目

总体目标

汾西重工企业务管理信

业信息门户息化平台

业务流程优提高基础数

化据管理水平

支持各事业部独立进行业务管理，同时电机科技可以对业务

电机科技

进行集中指挥和调度，符合企业未来战略发展需要

ERP项目

总体目标

汾西重工企业务管理信

业信息门户息化平台

业务流程优提高基础数

化据管理水平

建立电机科技范围内的数据管理标准，对客户编码、产品编

电机科技

码、供应商编码、BOM、工艺路线等进行理顺和标准化

ERP项目

总体目标

汾西重工企