标准所薪酬制度施改样本.docVIP

fillin请输入文献封面标题中国建筑标准设计研究所

薪酬管理制度

fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接拟定管理征询标准所

fillin封面显示日期：×月×日(大写)十一月

目录

TOC\o2-4\h\z第一章总则 2

第二章薪酬体系 3

第三章薪酬结构 4

第四章年薪制 9

第五章项目工资制 11

第六章等级工资制 14

第七章工资定级与调整 19

第八章工资特区 20

第九章其它 21

第十章附则 22

附件一：岗位等级分布图 1

附件二岗位工资分布表 1

附件四工资测算表 1

第一章总则

合用范围

本方案合用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工。

目的

制定本方案的目的在于充足发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与标准所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

原则

本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，薪酬设计通过薪酬体系和结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝集员工人心，同时促进人工成本管理工作的加强。

（一）在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高同行业竞争对手平均水平，体现竞争性的原则。

（二）在认可员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值拟定其工岗位工资，依据其工作业绩拟定其绩效工资，体现按劳分派的公平性原则。

（三）根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬的增长幅度低于所总收入的增长，低于效益增长的幅度。

（四）薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可连续发展的经济性原则，从而实现标准所人工成本有效控制。。

依据

薪酬分派的依据是：效益、奉献、能力和责任。并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。

薪酬体系

根据标准所各业务的特点，标准所的薪酬体系分为种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、等。

薪酬体系

薪酬体系的设计要全面考虑员工对公司的各种奉献：岗位自身对公司的价值和员工在该岗位上为公司发明的价值。制定期以岗位重要性为基础，综合考虑其他因素得到一个连续、全面反映个人对公司奉献的补偿计划。

全所员工根据岗位和职责特点分别采用不同薪酬体系：与全所年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制以及与项目产值、效益直接挂钩的项目工资制。

实行项目工资制的员工是所内直接从事工程项目或其它项目，其工作业绩能通过项目产值、效益得到较充足的体现，这部分员工涉及工程设计室、建筑产品应用技术研究室的非后勤职系全体人员。

实行等级工资制的员工是在所内从事例行工作及技术业务工作的员工，其工作业绩可以通过考核得到阶段性认可。适应对象：标准设计室、产品委员会、钢结构中心、信息网络中心、职能部门以及后勤职系的所有员工。

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

薪酬结构

标准所员工收入总体上涉及以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

（一）基础工资，针对新老员工采用不同的计算方法。其中老员工按照过去的档案工资进行核算；新员工采用反映员工的知识、技能和经验等因素，并依据员工的能力和素质拟定的个性化工资单元进行核算。

（二）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的奉献。员工的岗位工资重要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为拟定岗位工资等级的依据，采用一岗多薪、按技能分档的方式拟定各员工的岗位津贴等级。

（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩拟定的工资单元，涉及绩效奖金、年终奖金、项目奖金、特别奖金等四种形式。

（四）附加工资，附加工资是标准所正式在册员工所能享受到一种福利待遇，涉及一般福利、保险等

基础工资

基础工资按老员工(2023年1月1日前在册员工)与新员工分别设定(2023年1月1日后进所员工)：

老员工基础工资计算方法

基础工资=档案工资=职务工资+津贴工资+适当补贴+保存津贴

2023年1月1日起，员工原档案工资的档次和标准予以保存并封存，不再随员工的职称、岗位变化进行调整。

2、新员工基础工资计算办法

新毕业学生：

按学历拟定：

学历

博士研究生

硕士研究生

大学本科

大专

中专及以下

基础工资

1000

800

500

300

200

有工作经验者：

按学历或职称拟定：

学历或职称

博士研究生

或高级职称以上(含)

硕士研究生

或中级职称

大学本科

初级职称

大专

中专及以下

基础工资

120