万宇科技精益管理第一阶段总结.ppt

万宇科技精益管理第一阶段总结汇报哈尔滨万宇科技股份制定时间：2012年7月16日2024/6/230

第一阶段工作目录：一、公司概况二、精益管理背景及目标三、第一阶段实施情况四、下阶段工作方案2024/6/231

一、公司概况：公司名称哈尔滨万宇科技股份有限公司地址哈尔滨市平房开发区渤海路2号总经理万喻总人数118人主要客户主要生产设备主要实验设备2024/6/232

二、精益管理背景及目标外部竞争严峻：同行业竞争对手进步飞快，万宇公司在行业中压力巨大。内部：产品质量表现不好，管理混乱，干部队伍还缺乏“三现主义”〔现场、现物、现时〕意识、且之间沟通交流不够；没有形成很好的“三效”〔效果、效率、效益〕文化，没有将三效表达在部门的KPI和工作目标中。对过程进行诊断，发现薄弱环节到达优化绩效表现的目的。背景：2024/6/233

二、精益管理背景及目标目标一、岗位实现标准化、标准化作业目标：2024/6/234

二、精益管理背景及目标目标二、DPCA产品一次下线不良率目标：2024/6/235

二、精益管理背景及目标目标三、DPCA产品零公里故障率〔PPM〕目标：2024/6/236

二、精益管理背景及目标目标四、C5、508喇叭售后3MR〔PPM〕目标：2024/6/237

三、第一阶段实施情况2012年5月21日，神龙公司和万宇科技组建精益管理团队。2012年5月30日，召开工程启动会议，制定工程推进方案和工程指标，并进行了精益管理理念培训，精益管理工作正式启动。2012年6月17~20日，万宇派人到神龙现场学习精益管理工具，并参观神龙现场及其他供给商精益管理现状。1.工程进程2024/6/238

三、第一阶段实施情况神龙公司对万宇科技领导层人员进行精益理念培训。分层培训：总经理对部门领导、部门领导对下属进行培训。精益工具培训。建立精益管理工作阵地。第一阶段主要工作：①开展现场5S活动；②现场精益诊断和标准化初步实施。2.阶段内工作内容2024/6/239

三、第一阶段实施情况2.1阶段内工作内容1.组建精益团队2.神龙精益专家现场培训3.分级培训4.内部工具培训2024/6/2310

三、第一阶段实施情况2.1阶段内工作内容5.建立精益管理阵地6.精益理念造势2024/6/2311

三、第一阶段实施情况2.2神龙精益专家现场辅导神龙精益专家进行现场诊断、辅导2024/6/2312

三、第一阶段实施情况2.2神龙精益专家现场辅导神龙精益专家进行现场诊断、辅导2024/6/2313

三、第一阶段实施情况3.万宇精益管理收益汇总培训人数：------------------公司全体员工已培训结束〔118人〕标准化作业指导书数量：----全套标准化作业指导书〔29个〕发现的问题数量和整改数量：--问题数量6个，整改数量4个建立的精益目视展板数量：-----------------------------------七块节约生产面积：-----------------------------一个流拟筹划进行中2024/6/2314

三、第一阶段实施情况4.万宇精益管理改善成果展示改善前改善后改善前：匝数测试仪无标准作业文件且未定置定位摆放。改善后：建立标准化作业指导书并对设备进行定置定位摆放。2024/6/2315

三、第一阶段实施情况4.万宇精益管理改善成果展示改善前改善后改善前：周转箱物品摆放凌乱，过程跟单无固定位置，乱扔乱放。改善后：周转箱物品摆放整齐，过程跟单采用固定本夹放置。2024/6/2316

三、第一阶段实施情况4.万宇精益管理改善成果展示改善前改善后改善前：周转箱物品摆放凌乱，且无保护措施，容易刮伤。改善后：周转箱物品采用挡板进行隔离摆放。2024/6/2317

三、第一阶段实施情况4.万宇精益管理改善成果展示改善前改善后改善前：膜片采用周转小车运输，容易互相挤压变形。改善后：采用专用运输小车悬挂膜片，防止刮伤。2024/6/2318

三、第一阶段实施情况4.万宇精益管理改善成果展示改善前改善后改善前：作业指导书不详细。改善后：制定标准化作业指导书，细化到每个步骤。2024/6/2319

四、下阶段工作重点继续对现场和物流环节进行持续改善；完善标准化作业；寻找浪费，深化精益管理；生产现场一个流的筹划与实施。2024/6/2320