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酒店照明亮化施工组织设计方案
施工组织设计
目录
第一章工程概况
第二章施工部署
第三章组织措施
第四章主要管理人员及工程技术人员配备计划
第五章施工方案及主要技术措施
第六章主要劳动力配备计划
第七章主要施工机具投入计划
第八章质量目标及保证措施
第九章季节性施工方案
第十章安全生产、文明施工及环境保证措施
第十一章资料管理措施
第十二章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果
第十三章施工工期、施工进度计划及工期保证措施、
第十四章质保期、售后服务
第一章工程概况
1、工程名称:
2、建设地点:
3、工程概况:
4、工期要求:
第二章施工部署
根据现场实际情况编制施工方案。组建成立项目经理部,项目经理部经
授权独立实施该合同项目,全面履行承包商的各项义务和责任,行使对本
项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保
证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务,对本工程施工进行科学、有
序的组织管理,保证按期、优质地完成本项目工程的施工,完善售后服务。
1、施工准备阶段
1)项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审,编制材料清单,进行材
料设备采购。
2)进行现场临设搭建,保证员工进场后,生产生活设施满足要求。
3)根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场,同时做好现场施工
临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全
检测工作。
4)项目部及施工人员进驻施工现场。
5)提供针对性施工方案,报业主及监理工程师审批。
6)对作业组全体人员进行施工前安全交底,对安装各分项进行技术交底。
与作业组签订安全施工,文明施工责任书。
7)提交开工报告报业主及监理工程师审批。
2、施工安装阶段
这一阶段安装作业面多,持续作业时间长,关键是准备工作充分、周
全要保证各种生产资源的及时调配,协调好各专业的施工进度,施工过程
中,加大生产调度力度,保证计划实施不打折扣实现。
3、调试阶段
经安装施工,业主及监理认可后,工程进入调试、运行及检测阶段,
这一阶段配合对象多,要求都是认真、细致、及时;我公司将增加技师数
量,确保能领会专业厂家要求的意图,从而更好地配合;实行专业工程师
负责制,由他们担任指挥员。
4、材料进场计划:如果我方中标,在接到中标通知书后编制采购计
划,按施工工序前后进货,确保按时完工。电缆、电线、线管1—2天,灯
具3—5天到现场。
第三章组织措施
第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实
际情况,公司以及项目部共同制定劳动的准备计划为工程顺利进展打下良
好的基础。
第二节施工组织准备措施
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,
本工程采用项目法施工的管理体制。
(一)、施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求
顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各
方面责、权、利。
(二)、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理
部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,
加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,
在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,
从文件控制,材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行
ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、
全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对
公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管
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