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供销总社竞争上岗实施方案
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目录
实施背景与目的
实施范围与对象
实施步骤与流程
实施时间与地点
实施要求与标准
实施效果评估与总结
附件与相关材料
01
实施背景与目的
供销总社作为中国农村供销合作经济联合的全国性组织,承担着为农村合作经济提供商品流通服务的重要任务。随着市场经济的发展和改革开放的深入,供销总社需要进一步提高自身的管理水平和市场竞争力。
竞争上岗是提高组织效能和员工素质的有效手段,也是推进干部人事制度改革的重要措施。在供销总社内部实施竞争上岗制度,是适应市场经济发展的必然选择,也是贯彻落实中央关于干部人事制度改革精神的具体举措。
目的:通过竞争上岗,选拔出具备良好综合素质和较强工作能力的干部,激发员工积极性和创造力,提高组织绩效和竞争力。
意义
促进干部人事制度改革,推动供销总社管理体制和运行机制的改革创新。
选拔优秀人才,提高员工素质,增强组织的整体实力和综合竞争力。
增强员工的危机意识和责任感,提高工作积极性和主动性。
树立组织形象,提高社会声誉,为组织发展创造良好的外部环境。
02
实施范围与对象
供销总社总部及下属公司
竞争上岗的职位包括但不限于经理、副经理、主管、业务骨干等
报名条件
在所在岗位工作满一年以上
符合竞争上岗职位的相关要求
实施对象:供销总社总部及下属公司的在职员工
具备国家承认的本科及以上学历
无重大违纪违规行为
01
02
03
04
05
06
03
实施步骤与流程
通过内部公告、电子邮件、微信群等多种渠道,向全体员工发布竞聘公告,包括竞聘岗位、报名时间、报名地点等信息。
发布竞聘公告
员工可采取个人自愿报名或组织推荐报名的方式参与竞聘。员工需填写《竞聘报名表》,并提交相关证明材料。
报名方式
1
2
3
由实施小组对报名者进行资格审查,包括员工基本信息、工作经历、教育背景等方面。
资格审查
根据岗位需求和公司发展战略,制定筛选标准,如综合素质、专业技能、工作表现等。
筛选标准
将筛选结果进行公示,告知报名者是否进入下一环节。
公布筛选结果
采取闭卷考试的形式,测试报名者的专业知识、技能水平及综合素质。考试内容根据岗位需求和公司实际情况制定。
根据岗位特点和公司要求,采取结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等多样化面试形式,考察报名者的表达能力、应变能力、沟通技巧等。
面试
笔试
VS
根据笔试和面试的综合表现,按照一定权重计算总成绩,并按照总成绩排名。
公示结果
将成绩评定结果进行公示,确保公平、公正、公开。同时设立监督举报渠道,接受员工监督。
成绩评定
04
实施时间与地点
报名阶段
资格审查阶段
考试阶段
结果公示阶段
2023年5月1日至5月10日
2023年5月11日至5月20日
2023年5月21日至5月30日
2023年6月1日至6月10日
05
实施要求与标准
专业知识测试
通过笔试、面试等方式考察竞聘者的专业知识和应用能力,占总评分的30%。
根据竞聘者过往的工作表现、项目经验、获奖情况等进行评分,占总评分的25%。
通过面试、无领导小组讨论等方式考察竞聘者的综合素质、沟通能力和团队合作精神,占总评分的25%。
根据竞聘者过往的领导经验、团队管理能力等进行评分,占总评分的15%。
通过案例分析、方案策划等方式考察竞聘者的创新思维和创新能力,占总评分的5%。
工作业绩评估
领导能力评估
创新能力考察
综合素质面试
06
实施效果评估与总结
定量评估
通过收集和分析数据,对竞争上岗实施过程中的关键指标进行量化评估,如报名人数、面试通过率、上岗人员后续业绩等。
定性评估
通过访谈、问卷调查等方式,收集参与竞争上岗员工对整个实施过程的反馈和建议,了解实施效果及存在的问题。
综合评估
将定量和定性评估结果相结合,综合评估竞争上岗实施的整体效果,确保评估结果的全面性和客观性。
总结
2.加强宣传和培训
3.公平公正公开
4.持续改进
1.制定详细的实施计划
经验教训
竞争上岗实施方案在供销总社取得了积极的成果,调动了员工的积极性和主动性,提高了员工的综合素质和业务能力,为组织的发展注入了新的活力。
在实施过程中,我们总结出以下经验教训
在实施前制定详细的计划和时间表,明确各阶段的任务和目标,确保整个实施过程的顺利进行。
加大对竞争上岗实施方案的宣传力度,提高员工对方案的认知度和参与度。同时,加强培训,提高员工的专业技能和综合素质,为实施效果的提升奠定基础。
在选拔过程中,要坚持公平、公正、公开的原则,确保选拔结果的公正性和合理性。同时,要加强对选拔过程和结果的监督和审核,防止不正当行为的发生。
竞争上岗实施方案是一个持续改进的过程,需要根据实际情况及时调整和完善方案,以适应组织发展的需要。同时,要关注员工的需求和反馈,不断优化方
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