现场作业管理课件.pptVIP

如何做好现场作业管理;现代生产管理的发展趋势;企业存在和发展的根源;企业竞争力;企业喜欢的人才;什么是现场;现场为什么重要;忙碌的小马(讨论);一、现场工作职责;(一)提升品质

1.按《标准作业书》的要求指导作业。

2.进行工序诊断，预防不良行为发生。

3.尽可能改善工序布局，提高工序能力。

4.将以往的经验、教训，反馈到将来的新机种里。

(二)降低成本

1.在标准工时内，完成生产数量。

2.减少材料、设备的在线库存量。

3.进行经济动作分析，减少作业工时。

4.杜绝滥用办公经费。

5.杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。;(三)确保交货期

1.编定《生产小日程》，作进度管理。

2.适当调节工序，平衡工时。

3.确保材料准时到位。

(四)确保人身安全

1.强调安全守则，必要时可强制执行。

2.必要时请专家会诊，提出改善方案。

3.定期检查各种安全防护措施有无失效。

4.万一发生事故，第一时间内组织抢救，并向上级报告。

5.不遗余力推进5S活动。;(五)提高士气

一个管理人员是否称职，关键要看其是否完成了以上5个根本目标。有的管理人员自己不求上进，把混乱、低效的局面归咎于其他人，这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官，没有不会打仗的兵”，管理目标无法完成，第一个要负责任的就是管理人员。

当然，这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的，除了长期不懈的努力之外，管理人员还要具备以下基本条件，才能履行管理职责：

1.掌握科学的管理方法。书本上的管理方法再高明，其他公司的管理方法再先进，却不一定适用于自己。管理方法上也要分层次，不同的管理对象用不同的方法，并遵循由低向高逐次推进的原则，不能一步到位。;2.具备一定的专业知识。由于教育制度上的缺陷，有管理技能，又有专业知识的人不多，许多人要在实践中摸索成长。如果固守自己的思想，不愿意深入学习专业(行业)知识，很难想象能解决技术上的问题。学习专业知识，不限年龄、学历、性别，任何人只要肯努力，而且方法得当，不出几年都能达到较高水平。

3.良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当，行政压力倍增，反而于事无补。为人处世，又要坚持原则，又要有灵活性，真正做起来确实不容易。没有丰富的人生阅历，是领会不到其中奥妙的。;二、现场作业者的职责定位

一线员工是工厂里真正控制生产品质和作业速度的“作业者”，这主要有以下几方面原因。

（1）只有一线员工才知道在什么样的情况下能生产合格品、在什么样的情况下能生产出不良品。一旦在加工的产品中混入了不良品，进行清除作业的也是作业者。

（2）有许多熟练的一线员工会在作业过程中掺杂自己的习惯动作，其中有些是不正确的，这可能会导致产生不良品或影响作业速度，因此有必要在工作中将其纠正过来，使其作业标准化。

（3）一线员工的工作态度将影响生产品质和作业速度。一线员工在作业时是认真负责还是一心二用，即使是经验丰富的现场管理者也无法看透。

;

;b、流水线相关图片

;流水线视频

思考：1、流水线弊端？;c、流水线作业常见问题

流水线作业的常见问题如下所示。

（1）跟不准。流水线上第一道投入工序准确跟点，第二道工序开始不能准确跟点，导致往后的工序也无法跟准，流水线工时无法平衡。

（2）没有点。流水线根本就不设节拍，当天生产快要结束前，后工序拼命清机。第二天生产启动时，后工序处于待机状态，无事可做，形成“紧尾松头”，而现场管理人员只是一直在催促。

（3）不跟点。从第一道工序开始就不准确跟点，做完就走。动作麻利的人，有多余的时间找人聊天；动作缓慢的人会使产品整天堆积，清都清不完。

（4）全传载。将产品，就连托盒、空箱，甚至私人物品、小食品等都用流水线来传递。

以上这些问题不但没有发挥流水线的优点，相反还会直接导致作业品质的下降。;谢谢同学们！

你们永远是最棒的！;一、生产信息的基本知识点

1、定义：生产信息就是进一步改善所需的信息，也就是常说的5H2W。

2、灵活地应用生产信息对企业生产具有重要的意义。

3、生产信息的分类

订单信息 1．产品的种类2．生产数量价格3．货期

生产技术信息 1．原材料、部品2．产品构成3．加工图纸

生产管理信息 1．QC工程表2．标准时间3．加工费4．标准工时5．标准日程6．工程、设备能力7．防止再次发生的对策信息8．库存信息

品质管理信息 1．品质不良信息2．客户投诉信息3．设备移动信息

成本信息1．成本单位2．材料、部品费3．使用数量4．经费;5W2H;生产信息灵活应用的方法和要点