团队成员研发成果展示产品项目工作汇报演讲PPT模板.pptx

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研发管理RDMANAGEMENT产品技术研发专用汇报人：天天有谱日期：XX.XX

原则说明STATEMENTOFPRINCIPLES研发过程RDPROCESS基本内容BASICCONTENT研发管理RDMANAGEMENT目录

原则说明STATEMENTOFPRINCIPLES

原则说明研发管理体系设计需要遵循以下原则：面向价值、市场驱动；均衡的结构化流程；跨部门协作的组织结构；逐步强化项目管理的重要性和作用；技术开发与产品开发相分离，采取异步模式；绩效管理体系配套实施；全局规划、分步实施；人、流程和技术同步考虑等基本原则相信原则：相信规范；相信工具；相信经验；相信上层。不相信原则：对自己完成任务的正确性和完整性不相信；对下层完成任务的正确性和完整性不相信；对已验证过的任务进行综合的正确性和完整性不相信；对已验证过综合的系统适应性正确性和完整性不相信研发原则原则说明

研发过程RDPROCESS

研发过程需求分析过程是在新产品研发启动之前，对新产品研发过程将要涉及到的各种要素进行系统化、定量化的分析，使之后继的研发过程都在预先研发要素设计的控制流程中需求分析在需求分析过程主要进行以下要素分析：市场需求可行性分析；关键技术需求分析；开发环境需求分析；开发成本需求分析；人力资源需求分析；研发进度估算与分析要素分析设计过程是在项目启动的条件下，根据需求分析的要素定义，旨在建立一套规范的研发设计流程，明确专业技术分工，确定设计考虑的范围和要素，消除研发状态混淆不清、研发问题隐藏和向后传递等问题研发设计

研发过程在设计过程主要进行以下过程设计：系统设计规范；系统需求设计；硬件设计需求；软件设计