幼儿园教育中长期发展规划篇.doc

幼儿园中长期发展规划01

一、发展规划：

（一）长远发展规划2023-2023年

1、办园水平综合评估继续保持合格。

2、培养出2名教学能手，1名学科带头人。

3、完毕新园整体文化环境创设，达成生态和艺术统整。

4、培养一支具有创新、奉献、进取意识的教工团队，进一步提高幼儿园办园质量，扩大社会美誉度。

5、基本完毕我园多元整合课程教学特色。

（二）近期发展规划

1、在继续完善办园条件的同时狠抓软件建设，磨练内功，不断提高幼儿园保教质量和办学声誉。

2、2023年幼儿园办园水平综合评估达标。

（三）年度目的规定：

1、加强目的与制度管理，园务管理有序化。

2、加强师资队伍建设，教师发展平衡化。

3、扎实推动课程改革，一日活动整合化。

4、着力建设平安校园，安全工作细致化。

5、加强教育信息化建设，推动我园的连续发展。

二、操作策略与措施：

（一）教师队伍建设措施：

1.加强教师师德师风建设，把师德师风建设作为思想政治工作的重要内容。培养教师热爱党，热爱社会主义祖国、热爱幼儿教育事业；提高教师的思想政治素质，树立对的的人生观，教书育人，为人师表，敬业爱生，献身祖国的教育事业。

2.建立师资队伍建设基金，用于教师的进修、学习、学术活动、人才引进以及教研、科研经费、奖励等开支。

3.加强教师队伍结构的调整。努力发明条件，鼓励教师参与进修、学习，更新知识，提高业务水平和学历层次。年龄未满35周岁的女老师均应参与高一层次的学历进修。凡经幼儿园批准，通过进修学习取得本科学历的，幼儿园将根据财力给予一次性奖励。

4.鼓励教师积极开展科研、教研工作。高级以上职称的教师，应主持或参与教研或科研活动，在市级上好公开课或在市级以上学术刊物发表两篇以上教研或科研论文；一级职称的教师，要参与教研或科研任务，在园级或片级上好公开示范课，或在市级以上学术刊物上发表一篇以上教研或科研论文。在学术刊物上发表论文者，幼儿园给予一定的奖励。

5.建立教师考核和表彰制度。在量化考核的基础上，建立科学有效的教师考核评价制度，完善教学督导制，从德、能、勤、绩等方面定期进行考核，使教师考核工作制度化、规范化和科学化。设立先进个人奖、月明星教师奖、学历进修奖、论文发表奖、优秀案例奖、优秀随笔奖等奖项，对在教学、教研、科研以及教书育人等方面作出突出成绩的教师给予表彰。

6.加大幼儿园人事制度和分派制度的改革力度。在完善全员聘任制的基础上，进一步深化改革，按照“竞争上岗，择优聘用，优劳优酬”的原则，实行“多劳多得，优劳优酬”的分派政策，建立起切合幼儿园实际、促进幼儿园发展的全新的人事制度和分派制度。

7.关心教师的工作和生活，逐年提高教师待遇。领导要关心教师的工作和生活，在充足调动广大教师的积极性和发明性，要进一步优化教学、科研环境，帮助解决教师的实际困难。行政后勤部门要积极积极地为教学第一线服务，努力做到“事业留人，感情留人，政策留人，待遇留人”。

8.加强园本培训力度：每年出资外聘专家来园作讲座或指导工作；选派教师赴外省市参与各级各类的业务培训，拓宽教师视野，外出培训教师回园后再做园本培训。

9.成立以园长为组长的师资队伍建设领导小组。要把师资队伍建设作为幼儿园教育教学工作的首要任务，负责师资队伍建设的组织与领导工作，负责制定相应的政策与制度，并督促贯彻贯彻。

（二）青年教师培养措施

1、情况分析：我园目前有4位教师，其中在职在编教师4人。均在20—35岁之间。

2、培训内容：思想政治和师德修养教育；形势教育。教育教学理论知识培训。

教育教学实践能力培训。

（1）业务技能提高

（2）听课和评课能力；

（3）制定计划、备课、教学等常规工作能力；

3、培训措施：

（1）实行以老带新的师徒结对活动，在传、帮、带活动中取长补短，共同进步。带教教师经常看青年教师活动，认真做好记录、及时交流。每月开展一次讨论计划、备课和观测记录。

（2）创设机会，外出观摩。

（3）青年教师要虚心学习，认真撰写观测记录，教学反思、教育随笔和教育教学论文。

（4）园长和业务园长每月带领青年教师一起看课和说课评课。

（5）根据新《纲要》规定，有计划的开展业务练兵活动，涉及课堂教学达标活动、一日活动常规管理检查、晨间锻炼检查评选等，在活动中锻炼教师，提高教师。

（三）骨干教师培养措施

1、更新教育管理的观念，弘扬“以人为本”的教育管理理念。

（1）搭建教师成长的平台，发现他们的特色，闪光点。

（2）拟定培养对象给骨干教师成长提供支持与服务。

（3）发扬“团结、进取、求实、创新”的园风，为骨干教师发明良好的发展环境。

加强师德教育，引