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水暖电安装专项方案
天津港东疆港区给排水提升(一期)工程水暖电设备安装工程施工方案
PAGE
35-
天津港东疆港区给排水提升(一期)工程
水暖电设备安装工程
施
工
方
案
编制单位:中交一航局第四工程有限公司
编制:
审核:
批准:
日期:年月日
目录
彻到施工班组,要使每一个施工人员牢固树立质量第一的思想。为保证工程质量及施工进度,成立现场管理机构,建立有效的项目管理体制,人员分工合理、责任明确。
根据工期要求和工程量情况,编制有效的施工进度计划,并根据施工进度计划,确定劳动力需要情况,组织人员进场。
对进场工人进行安全防护、文明施工教育。
对特殊工种进行岗位培训,保证持证上岗。
组成分系统的专业施工管理组,设置安装人员与土建人员协调,根据施工交叉合理程序,逐一落实施工条件与进度安排,对公用设备、场地制定协调计划指令,限制使用范围、时间并严格执行,使各专业协调开展工作。
在配合阶段,严格控制开洞。在浇注混凝土前,应派专人配合校对预留洞的位置,以免移位,避免由此而造成不应有的损失。
3.3临设准备
根据工地现场的规定,其中包括管材码放场地、预制加工厂地及半成品码放场地。
施工现场排水布置:按照污水排放要求。
3.4物资准备
待安装施工方案被批准后,立即着手准备施工材料,加强材料供应的计划性,为物资部门提供加工成品和半成品的定货时间,以及为设备定货提供依据,力争做到用料准确。
根据主要机具需用量计划,及时组织设备进场安装、调试,并保证使用。
在施工中用到的中小型机具、工具以及工程中的主要设备分别列表统计,尽早订货,并根据设备尺寸进行预留。
4施工总体部署及目标
4.1施工总体部署
结构工程主要节点为:2015年5月27日水电开始预埋施工,2015年6月1日水电预埋施工完成。2015年6月11日开始穿线安装施工,2015年6月23日施工完成。
4.2施工组织机构
项目经理:万瑞
项目经理:万瑞
项目总工:
王锦华
质量:宋金生
项目副经理:
米向东
试验:韩春秋
;:
材料:宋立潮
财务:曹超
安全:苏建
机务:于梅英
施工:陈然胡宏伟
资料:赵玉民
经营:张欢欢
测量:曹州平
项目书记:周博
人事后勤:王成
安全副经理:
宋广宽
技术:胡宏伟
4.3施工总目标
质量目标:竣工合格。
工期目标:2014年10月31日开工,2015年9月30日竣工,施工总工期:335天。
安全目标:杜绝死亡、重伤及火灾事故,轻伤频率控制在5‰以内。
成本控制:节约成本,确保盈利。
4.4劳动力组织
参考土建施工总体部署,电气、水暖、通风等工序的施工,与其它各专业密切配合,互相支持,确保一次成活。
劳动力安排计划:
预埋阶段:计划每个分包队安排5人,班组长各专业1名,制作孔洞模盒;
主体阶段:计划每个分包队安排10人,班组长各专业1名,水暖专业预留刚性防水套管,预留每层的墙体和顶板孔洞和管道的埋设,电气专业的管道预埋;
5施工方法
5.1给排水工程安装
5.1.1施工前准备
施工图纸及其他技术文件齐全,并经会审,设计交底已经完成。
管道安装部位的土建施工应能满足管道安装要求,并有明显的建筑轴线和标高控制线,
施工安装人员经过技术培训,能熟悉所选用的给水管材和管件的性能,并掌握安装操作技能。
主要的器具有:钢锯、无齿锯、热熔机、电钻、电焊机等。
5.1.2
建筑与土建专业之间的配合工作主要是做好以下内容。
本工程水暖电设备安装工程大部分需要埋地以及穿过楼板,配合土建预留、预埋工程量较大,预留、预埋是本工程控制的关键工序,其质量的好坏对整个工程质量、进度影响很大。
为此我公司成立联合验收小组,在浇筑混凝土前由质量科、土建施工负责人、设备安装负责人共同进行验收并签字确认,确保预留、预埋管件准确无误。
5.1.2.1
土建施工过程中,派专人跟踪配合。施工前熟悉图纸,列出配合清单,标出配合部位,并预制好预埋件、套管和模盒。待土建施工到预留孔洞部位时,及时按施工图中给定的穿管坐标和标高,在钢筋下方的模板上,按标出的轴线,量尺测出预留孔洞中心至坐标并画出“+”标记。
土建扎钢筋时,将事先做好的模具中心对准标注好的“+”后进行模具的固定安装,用钉子或铁丝绑靠在周围钢筋上,并考虑方便拆除临时模具。当遇有较大的孔洞、模具与多根钢筋相碰时,经土建技术人员检验,采取相应措施后在进行安装固定。对
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