GZB-010：项目管理季度信息填报--江西公司2013年第3季度.doc

PAGE5

中建四局（公司）2013年3季度项目管理信息

（填报模板）

填报人：

审核人：

主管领导：

中国建筑局（公司）

年月

说明

各单位应按照股份公司《关于上报项目管理季度信息的通知》和《关于进一步做好项目管理季度信息报告的通知》要求，结合本单位和项目实际情况进行填报。填报时应认真核对相关数据信息，不得无故漏项不填。

项目管理板块的信息由七部分组成：项目管理标准化、劳务管理、结算管理、消灭亏损项目、消灭挂靠项目、股份公司名义项目的运营情况、工程投诉情况。每个业务的信息由指标（报表）和情况说明组成。

各单位应指定部门或专人对上述七部分内容进行校对汇总，将形成的季度项目管理信息（WORD格式），及附件一至七（EXCEL格式）等文件签字盖章后扫描，下季度首月十日前，将上季度文件扫描件连同文件电子版一并发送至股份公司安全质量环境部。

附件1：项目管理标准化情况统计表

附件2：劳务及农民工工作信息情况报表

附件3-1：已完工程结算情况统计表

附件3-2：已完工程未结算情况统计表

附件4：亏损项目清单

附件5：挂靠项目清单

附件6：股份公司名义项目运营情况统计表

附件7：工程投诉情况统计表

PAGE3

中建四局（公司）2013年3季度项目管理信息

（文字说明要点）

项目管理标准化

项目管理标准化经验及措施：现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化、定量化和标准化；把现场布置、检查内容和考核方法具体化为工作标准，努力实现施工现场“规范化”、组织生产“科学化”、职能分工“责任化”、职工生活“秩序化”。

1、建立健全主体明确、职责清楚、工作量化的施工生产岗位责任制。坚持抓领导、抓关键、抓细节、抓督办。强化责任追究力度，确保工作有布置、事事有人管、件件能落实；培养职工责任意识和标准化工作习惯。其次，积极开展“工地生活、工地卫生、工地文化”建设，提高施工现场工作条件和生活条件

2、加强施工队伍管理，建立规范化用工制度。第一，夯实思想基础、健全工作班子。第二，选聘思想素质好，管理水平高、业务能力强的员工担任作业队长、工班长；

3、坚持样板引路，确保标准化施工作业。为了全面推行作业标准化，以充分发挥“技术优势”，确保技术标准、质量要求严格执行，达到标准统一的最佳效果。

4、严格检查督导、加强过程控制，过程控制是实施项目管理标准化的关键环节。在坚持过程控制标准化过程中，我们着力于重点突出现场检查督导，取得显著成效。建立内部监理制度，实行全过程控制。坚持实名制施工，落实工作责任。

存在的不足：项目管理标准化在各项目上的执行力不够，不能完全以项目管理标准化的要求全覆盖到各方面。

二、劳务管理

1.管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

2.掌握每个工程项目的进度情况，健全各种报批手续，合理支付进度款，算好经济帐；做到“三统一”（统一合同、统一单价、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理办法规定的不结算）、“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。

劳务管理经验：

1.企业化的各种规章制度，各种补充性规定。这些东西来自于企业自身的经验总结和教训汲取。是针对企业自身情况的归纳，更切近于实际，其可操作性更强。

2.项目部对施工队伍的各种技术交底、约定及约束。这些一部分是对前面各种文本的具体化，一部分是对某项目的针对性建议，是班组队伍对各种约束的最直接的信息来源。因此，项目部的技术交底等一定要细、要全、要真、要频，要贯穿工程的始终。

3.对队伍的制度化管理，要严防教条主义。建筑工程任何的项目都有其特殊性，没有可以完全照搬的制度，没有可以完全相同的交底。活学活用才是管理成功的关键。

劳务管理亮点：

1.施工生产安全有效运行，各项管理比较扎实。

2.技术质量管理有所创新和突破。

三、结算管理

1、成立结算管理领导小组，公司总经理任组长，分管领导任副组长，组员有预算部、财务部、项目经理部组成。

2、预算部是公司工程结算的管理机构、主管部门及办事机构。按照“业务归口、分