总承包公司管理体系运行方案.ppt

汇报人：日期:总承包公司管理体系运行方案

管理体系概述组织结构与职责项目管理流程资源管理方案风险管理措施改进与优化建议总结与展望

01管理体系概述

总承包公司管理体系是一种系统化的管理方法，旨在确保公司在工程项目中能够高效、有序、规范地开展工作。定义总承包公司管理体系具有全面性、规范性、系统性、有效性和持续改进性等特点。特点定义与特点

实施总承包管理体系可以规范公司内部管理流程，提高工作效率和质量管理水平，从而增强公司在市场上的竞争力。提高公司竞争力总承包管理体系的规范性和系统性使得公司在工程项目中能够更加注重质量，通过科学的管理方法和技术手段来确保项目质量。确保项目质量通过实施总承包管理体系，公司能够更好地满足客户需求，提高客户对项目的满意度，从而增加客户忠诚度和业务机会。提升客户满意度管理体系的重要性

0102管理方针与目标明确公司的管理方针、质量目标和经营理念，为管理体系的运行提供指导和方向。管理手册与程序文件制定管理手册和程序文件，明确各项管理流程和标准操作规程，确保管理体系的有效运行。资源配置与培训合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中的各项需求得到满足。同时加强员工培训，提高员工素质和技能水平。质量控制与检验建立完善的质量控制与检验制度，通过科学的方法和技术手段对工程项目进行全面、客观、准确的质量控制与检验。风险管理与实践经验总结制定风险管理计划，对工程项目中可能出现的风险进行预测、评估和控制。同时总结实践经验，不断完善管理体系。030405管理体系的构成要素

02组织结构与职责

精简高效组织结构应尽量精简，避免机构臃肿和重复劳动，提高工作效率。权责明确各部门和岗位的职责与权限应明确，确保公司各项业务的有序开展和有效执行。符合公司战略和发展需求组织结构的设置应与公司的战略目标和业务发展需求相符合，能够支持公司业务的拓展和管理效率的提升。组织结构设置原则

综合管理部门负责公司日常行政事务、人力资源管理、财务管理、法律事务等综合性管理工作。市场部门负责公司市场调研、营销策划、客户关系管理等市场开拓工作。技术部门负责公司工程项目的技术支持、技术创新和研发等工作。工程项目管理部门负责公司工程项目的计划、实施、监控和验收等全过程管理工作。物资管理部门负责公司物资采购、仓储、配送和成本控制等管理工作。质量管理部门负责公司质量管理体系的建立、实施和监督等管理工作。各部门职责与权限

包括总经理、副总经理等高层领导，负责公司管理体系的战略规划、决策和监督。公司领导层中层管理人员基层员工包括各部门经理、项目经理等，负责各自部门的业务管理和组织实施工作。包括技术人员、工程师、行政人员等，负责具体业务执行和操作。030201管理体系人员配置

03项目管理流程

项目投标管理流程资格预审投标评审进行资格预审，确保公司具备投标资格。组织投标评审会议，对标书进行审核、评估和决策。投标计划标书准备投标反馈制定投标计划，明确投标任务、目标、预算和时间表。准备标书，包括技术方案、商务条款、合同条款等。对投标结果进行反馈，对未中标项目进行总结分析。

设计评审组织设计评审会议，对设计方案进行审核、评估和决策。设计任务分配将设计任务分配给专业设计团队或个人。设计方案制定制定设计方案，包括工程图纸、技术方案和设计说明等。设计修改根据评审结果，对设计方案进行修改和完善。设计定稿最终确定设计方案，准备进入下一阶段。项目设计管理流程

采购结算根据合同条款进行结算，完成采购流程。采购物品验收对采购物品进行验收，确保符合采购要求和质量标准。采购合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、数量、价格、交货期等条款。采购计划制定根据项目需求，制定采购计划。供应商筛选通过市场调查、比较和评估，筛选合适的供应商。项目采购管理流程

施工队伍选择选择具有资质和经验的施工队伍，确保施工质量和进度。施工计划制定制定施工计划，明确施工任务、目标、时间表和资源需求等。施工技术交底进行施工技术交底，明确施工要求、标准和注意事项等。施工验收对施工成果进行验收，确保符合设计要求和质量标准。施工过程监控对施工过程进行监控，确保施工质量和进度符合要求。项目施工管理流程

制定验收计划，明确验收时间、地点、人员和标准等。验收计划制定对验收反馈问题进行整改和修复，确保项目质量符合要求。验收反馈与整改准备验收资料，包括施工记录、检测报告、验收申请等。验收资料准备对施工现场进行检查，包括工程量核对、质量检查等。验收现场检查对验收情况进行汇总和分析，形成验收结论报告。验收结论汇总0201030405项目验收管理流程

04资源管理方案

根据项目需求和公司发展计划，制定详细的招聘计划，包括招聘的职位、人数、时间节点等。制定招聘计划根据职位要求和公司标准，对所有收到的简历进行筛选，挑选出最符合要求的候选