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公司改进改善建议(通用6篇)

1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏

各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益

相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较

大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的

落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生

实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依

据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行

全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问

题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要

信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是

要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多

事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避

免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好

几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的

打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每

次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理

商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不

再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建

议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发

生。

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造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，

并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：

一、关于员工的培训

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的

人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才

的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，

加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，

是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展

而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培

训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将

公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的

人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不

够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没

有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何

处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位

本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对

自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务

技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制

度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，

只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度

才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、

每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客

户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行

规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样

的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公

司才谈得上规范管理。

3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培

训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建

立长期的员工培训计划与培训制度。

创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。

要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训

对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必

不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。

其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如

不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设

想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培

训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要

求自己，那如何去要求员工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培

训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些

方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这

样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的

学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留