广场施工组织设计.doc

一、施工规划说明

1、1工程概述

1、1、1说明

浠水熊湖广场绿化景观工程的绿化部分涉及树木的栽植、移植、养护修剪、草坪的播种、养护、修剪成坪。其中桂花、樟树、樱花等大型乔木160余株，钢竹600株，各种灌木40000余株，草坪1100余平方米。土建部分涉及景观墙、柱、树池、水池、玻璃水道及假山、景石、道路和广场地面花岗岩铺贴。安装工程涉及给排水、电气照明等。

1、1、2重要工程量

种植土回填：1182.5m3

土方开挖：2958m3

排水管道：48m

园路、行车道工程：2880㎡

砖砌挡土墙：71m3

供电管道：1280m

排水沟：148m

广场地面、挡土墙面铺贴4235㎡

公厕55㎡

1、2施工条件

1、2、1工程地质气象说明

浠水县处在副热带，属亚热带湿润性季风气候类型，全年气候温和，日照充足，雨量充沛，四季分明。

1、2、2交通条件

本工程对外交通便利，从城区的双桥北路即可至施工现场，场内道路修筑施工便道。

1、3管理目的

我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，保证达成以下目的：

工期目的：协议总工期90日历天，开工日期以甲方签发的开工令为准，2023年月日计划竣工。

质量目的：严格执行“三检”制度，按照ISO9002系列标准，坚决贯彻公司质量方针，工程质量等级优良，争创“大别山杯”工程。

安全目的：坚持“安全第一，防止为主”的方针，杜绝本工程发生重大安全事故。

文明施工、环境保护：创市级文明施工标准化工地。

二、施工组织机构

2、1工程项目部

本公司为优质、高效地完毕本工程的施工任务，抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干，组建坚强有力的该项目驻现场指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。

2、2岗位职责

1）项目经理：

制定本工程质量目的，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。

对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。

抓好施工进度的制订、实行及督促。保证在协议工期内，按照设计图纸和施工规范规定完毕本项工程

贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。

对的解决进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而导致的质量事故负有直接领导责任。

严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。

对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。

申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。

施工管理组织机构

项目经理

项目经理

技术负责人

技术负责人

项目副经理

办公室物资部财务部

办公室

物资部

财务部

安质部

工程部

综合工程道路工程钢筋工程砼工程兵

综合工程

道路工程

钢筋工程

砼工程

兵

水电工程

排水工程

土方工程

装饰工程

砌筑工程

2）项目副经理：

项目副经理协助项目经理工作，当项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。

3）技术负责人：

项目技术负责人全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完毕任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。

4）工程部：

负责平常施工指挥、调度及与各方面的协调工作；进行施工组织和计划的编制。负责现场工程实验工作。

负责工程的技术解决；进行工程的图纸审核、技术交底及施工现场技术指导；协助质量部门做好各环节的工序质量验收工作；指导协调工地测量和工地实验的工作；负责工程资料的收集、整理、归档。

5）安质部:

负责工程平常的质量问题解决；实行编制质量保证方案，并对施工现场的质量进行有效的控制，最终达成该项目质量目的。

负责工程的安全问题解决；实行编制安全施工方案，协同机械负责人对工程运送车辆及各种施工机械进行检查、维修。

负责现场文明施工方案的编制，并检查、督促实行情况。

6）物资部:

负责现场各种材料采购和管理；各类施工材料的进场和管理；负责提供进场材料质量保证资料，保障施工顺利进行。

7）财务部:

负责工程进度安排、计量支付、协议管理和成本控制。

8）综合办公室:

重要负责平常行政事务，组织召开工程例会，组织文明施工和安全生产及治安管理、医疗卫生等工作。

三、施工部署

3、1施工工序

本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则：一是由南向北尽快完毕土方回填造景工作，二是在土方回填造景的同时，敷设排水、给水、电气照明等地下管线，三是由南向北完毕挡土墙、行车道、游道、台阶、景观墙、柱、水池、公厕、行车道的主体工程或基础（层）部分，四是注意各施工