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检察院副股级干部考核工作方案
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目录
contents
考核工作总体要求
考核实施流程
考核指标体系
考核结果应用
考核工作保障措施
相关文件附件
01
考核工作总体要求
目的
对检察院副股级干部进行全面、客观、公正的考核，激励干部积极履职，提高检察工作效率。
原则
坚持公平、公正、公开的原则，以岗位职责和任务目标为导向，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面。
考核目的与原则
范围
检察院副股级干部均纳入考核范围，包括协助部门负责人履行职责的副股级干部。
对象
针对个人进行考核，重点考核其工作实绩和综合素质。
考核范围与对象
内容：主要包括工作实绩、综合素质、廉洁自律等方面。具体包括
工作计划的制定和落实情况；
各项职责的履行情况；
考核内容与标准
团队协作和沟通能力；
廉洁自律和作风建设等。
标准：制定具体考核标准，明确各项指标的评分标准和权重，确保考核的客观性和公正性。根据副股级干部的实际工作表现和任务完成情况，按照评分标准进行打分，并综合评价其整体表现。
创新能力与学习能力；
考核内容与标准
02
考核实施流程
根据检察院的工作计划和实际情况，制定副股级干部考核的具体计划和时间安排。
制定考核计划
确定考核人员
宣传考核政策
安排合适的考核人员，包括领导、同事、下属等，确保考核的全面性和公正性。
通过内部宣传、会议等方式，向副股级干部宣传考核的目的、意义和政策要求。
03
考核准备
02
01
考核实施
要求副股级干部提交个人述职报告，总结自己的工作表现和成果，并进行自我评价。
个人述职报告
民主测评
业绩考核
面试考核
组织副股级干部的同事、下属等对其进行民主测评，了解其工作表现和领导能力。
根据副股级干部的工作计划和实际完成情况，对其工作业绩进行考核。
通过面试形式，对副股级干部的领导能力、应变能力、语言表达等进行考察。
将考核结果进行数据汇总，分析副股级干部的整体表现和优缺点。
数据汇总
根据数据分析结果，对副股级干部进行针对性的反馈和指导，帮助他们改进工作。
结果分析
将考核结果作为副股级干部选拔、晋升、奖惩的重要依据，激励他们更好地发挥自己的作用。
结果运用
考核结果汇总与分析
03
考核指标体系
业绩考核指标
考核副股级干部在一定时间内办理案件的数量。
办案数量
考核副股级干部办理案件的质量，包括事实认定、法律适用、证据收集等方面。
办案质量
考核副股级干部制作法律文书的水平，包括起诉书、判决书等。
法律文书质量
考核副股级干部在案件管理方面的表现，包括协调各方、管理案件进度、保证案件顺利推进等。
案件管理
A
B
C
D
业务能力
考核副股级干部在法律业务方面的能力和水平，包括对法律条文的理解、法律事实的分析、法律程序的掌握等。
学习能力
考核副股级干部的学习能力和求知欲，包括对新知识的掌握、自我提升等。
创新能力
考核副股级干部在工作中是否有创新思维和创新能力，能否提出新的工作思路和方法。
团队协作能力
考核副股级干部在团队工作中的表现，包括与同事的沟通、协作、领导能力等。
能力考核指标
态度考核指标
04
考核结果应用
通过考核结果，对每位副股级干部的个人绩效进行全面、客观、公正的反馈，以肯定成绩、指出不足，并针对存在的问题提出改进意见。
绩效反馈
根据考核结果和绩效反馈，为每位副股级干部提出具体的改进建议，包括提高工作效率、提升业务能力、加强团队协作等方面。
改进建议
个人绩效反馈与改进建议
组织绩效改进
通过对副股级干部的考核结果进行分析，找出组织在整体绩效上的不足之处，提出针对性的改进措施，以提高组织整体绩效水平。
团队建设
以考核结果为依据，加强团队成员之间的协作与沟通，形成团队合力，共同推动组织目标的实现。
组织绩效改进与团队建设
干部选拔任用与奖惩激励
将考核结果作为选拔任用副股级干部的重要参考依据，选拔优秀干部到重要岗位任职，促进人才合理流动。
干部选拔任用
根据考核结果对副股级干部进行奖惩，对表现优秀的干部给予奖励和晋升机会，对表现不佳的干部进行约谈和整改，激励干部积极进取、争创佳绩。
奖惩激励
05
考核工作保障措施
VS
由检察院领导和相关部门负责人组成，负责统筹协调、组织指导、监督检查考核工作。
建立协调机制
加强各部门之间的沟通协调，确保考核工作有序进行，及时解决考核过程中出现的问题。
成立考核工作领导小组
组织领导与协调配合
要求参与考核的工作人员和被考核人员严格遵守考核纪律，对违纪行为进行严肃处理。
设立监督举报电话和网络平台，对考核工作进行全程监督，及时发现并纠正不规范行为。
严格遵守考核纪律
加强监督检查
考核纪律与监督检查
加强宣传教育
通过多种形式宣传考核工作的意义和目的，提高干部职工对考核工作的认识和重视程度。
开展培训指导
对参与考核的工作人员进行业
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