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LC-027-0
LC-027-01
流程释义
关键活动工作标准
本流程所指固定资产为资产类办公用品及设备的购置,不涉及集团公司审批范围内的固定资产
使用部门提出购置资产申请,内容涉及产品的性能、配置及质量等规定,经主管副总经理审核后,交实业管理部审核
主管财务副总经理审批单笔在50万元以下金额的申请,超过50万元的报总经理审批
实业管理负责采购工作
固定资产购置到货后,使用部门办理领用手续,填制固定资产卡片,经实业管理部、财务资产处盖章确认后,财务资产处负责帐务解决
实业管理部对固定资产使用情况进行监控
实业管理部为本流程牵头部门
使用部门及对申请购置固定资产的必要性负责
主管副总经理、主管财务副总经理、总经理对审批结果负责
从实业管理部接到申请、到使用部门领用须在7个工作日完毕
LC-027
LC-027
流程释义
关键活动工作标准
使用部门办理购置固定资产申请手续
实业管理部收到购置固定资产批复后,向有资质的供应商询价
拟定价格范围后,实业管理部与使用部门沟通意见,比质比价,拟定供应商
实业管理部办理资金请领手续,进行采购
采购完毕后,实业管理部会同专业处室进行验收,会同财务资产处办理相关结算手续
财务资产处进行固定资产帐务解决工作
实业管理部为本流程牵头部门
实业管理部对供应商选择结果负责
实业管理部对所采购固定资产的性能、价格、质量等指标负责
财务资产处对资金支出的准确性、及时性负责
财务资产处对帐务解决的准确性负责
实业管理部接到申请到完毕采购须在4个工作日完毕
LC-027-0
LC-027-02
流程释义
关键活动工作标准
资产使用部门提出维修需求
实业管理部对需要维修的资产做初步判断,拟定是否由签约维修商和拟定是否在保修期范围内
假如没有签约维修商,实业管理部及时联系维修商,并送交维修
资产维修完毕,实业管理部进行初步检查,使用部门验收
使用部门验收完毕,实业管理部办理付款手续,经财务资产处审批后付款
财务资产处做最后帐务解决
资产维修申请部门对资产需要维修的真实性负责
实业管理部对维修商的选择结果负责
财务资产处对帐务解决的对的性负责
有签约维修商的,从接到使用部门申请后10个工作日完毕维修
没有签约维修商的,从接到使用部门申请后15个工作日完毕维修
LC-027-03资产
LC-027-03
流程释义
关键活动工作标准
实业管理部发布资产闲置信息
资产调入部门提出调入需求并填写资产调拨单
资产调入部门负责人审核确认
实业管理部审核资产调拨单
资产调出部门签字确认
实业管理部办理资产调拨手续
闲置资产调入需求部门
需求部门验收、使用
财务资产处进行相应帐务解决
实业管理部监督资产使用情况
实业管理部为本流程牵头部门
实业管理部对闲置资产信息的准确性负责
资产调入部门对资产调入的必要性负责
财务资产处对帐务解决的准确性负责
从资产调入部门提出申请到帐务解决完毕,须在5个工作日完毕
LC-027-0
LC-027-04
流程释义
关键活动工作标准
资产意外报废,由使用部门提出申请,填制资产报废单
资产报废单经部门负责人审核、实业管理部检查审核后提交财务资产处
财务资产处相关人员审核后,提交财务负责人审核
财务负责人审核后,提交主管财务副总经理
资产原值在50万元以下的,主管财务副总经理审批,原值超过50元的,总经理审批
主管财务副总经理审批后,财务资产部销帐
销帐完毕,假如是意外报废,使用部门将报废资产移交实业管理部统一解决
实业管理部将报废的资产解决完毕后,将手续、残值收入交财务资产处
财务资产部做最后帐务解决
实业管理部为本流程牵头部门
实业管理部对报废资产的检查结果负责
实业管理部负责报废资产的处置
财务资产处对资产报废审核结果负责,对帐务解决对的性负责
主管财务副总经理、总经理对审批结果负责
从资产使用部门填制报废申请、报废单据到审批结束,须在5个工作日完毕
从资产报废部门移交报废资产到资产帐务解决完毕,须在10个工作日完毕
LC-027-0
LC-027-05
流程释义
关键活动工作标准
资产已经提足折旧,由财务资产部提供应使用部门清单,使用部门提出申请,填制资产报废单
资产报废单经部门负责人审核、实业管理部检查审核后提交财务资产处
财务资产处相关人员审核后,提交财务负责人审核
财务负责人审核后,提交主管财务副总经理审批
主管财务副总经理审批后,财务资产部销帐
销帐完毕,假如确认资产需要报废,使用部门将报废资产移交实业管理部统一解决
假如虽然提足折旧,但仍可以使用的资产,实业管理部、财务资产处登记备案
实业管理部将报废的资产解决完毕后,将手续、残值收入交财务资产处,财务资产部做最后帐务解决
实业管理部为本流程牵头部门
实业管理部对报废资产的检查结果负责
实业管理部负责报废资产的处置
财务资产处对资产
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