考核管理制度样本.docVIP

★机密

天津泰丰工业园投资（集团）有限公司

考核管理制度

北京

十月

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第一部分考核管理制度 1

第一章总则 1

第二章考核的组织管理 2

第三章考核办法 4

第四章业绩协议 9

第五章申诉及其解决 13

第六章附则 14

第二部分考核算施细则 15

第一章 总部高层管理人员考核算施细则 15

第二章 总部部门及子公司考核算施细则 19

第一节总部部门及部门负责人考核 19

第二节总部部门员工考核 25

第三节子公司负责人及财务人员考核 29

附表1业绩协议 32

附表2业绩考核表 35

附表3能力考核指标定义表 38

附表4周边绩效考评指标定义表 43

附表5GS评分标准 44

附表6申诉流程图 44

附表7员工申诉表 45

第一部分考核管理制度

为了充足发挥每位员工的积极性和发明性，提高泰丰整体经营业绩，实现天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（以下简称“泰丰”）的战略目的而制定本管理制度。

第一章总则

合用范围

本制度合用于除总经理以外的泰丰全体员工；公司的业绩就是总经理的业绩，总经理按照公司业绩的完毕情况拟定考核系数（实际完毕利润/计划完毕利润＊100%）。

考核目的

基于未来连续改善，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工连续地改善工作；

建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分派价值，从而驱动员工积极发明价值，形成良性循环；

通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提高自身工作水平和能力，从而有效提高公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间互相协作，增进团队合作精神。

考核原则

考核工作遵循以下原则：

战略一致性

绩效导向性

指标多元性

平等公开性

利益相关性

考核用途

考核结果的用途重要体现在以下几个方面：

薪酬分派；

职务升降；

岗位调动；

员工培训。

第二章考核的组织管理

薪酬考核会议及职责

薪酬考核会议是公司考核的最高决策机构，由公司中高层管理人员组成。

该会议负责审定公司考核管理制度、拟定公司整体绩效目的以及监督考核管理制度的执行。

考核领导小组及职责

考核领导小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由公司总经理、各副总经理和人力资源部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：

公司考核管理制度审核；

公司考核方案的制定、审定；

最终考核结果的审定；

中层及子公司负责人季度及年度考核的评估（通过述职会议进行）；

员工考核申诉的最终解决。

公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，重要负责：

起草、修改公司考核管理制度及相关制度；

各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准、目的值的商定、变更和管理；

对各部门的考核过程进行监督与检查；

组织集团总部员工、子公司负责人的考核数据收集，指导子公司的考核数据收集；

汇总记录总部员工和子公司负责人的考核评分结果；

调节、解决各级人员关于考核申诉的具体工作；

对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；

收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。

集团总部部门负责人、子公司负责人职责

本部门考核工作的整体组织实行及监督管理；

提供部门考核数据；

帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分；

本部门员工考核评分；

协调解决本部门员工的考核申诉；

本部门考核工作的整体组织；

本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定改善计划；

部门间的横向周边绩效评价；

本部门员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改善计划。

第三章考核办法

考核周期

分为季度考核和年度考核，对项目部或项目公司的项目成员在项目结束后还要进行项目总体考核。

普通员工的季度考核为业绩考核；能力考核为年度考核；年度考核为四个季度考核结果的平均值与能力考核得分加权后拟定。

中层领导的季度考核由业绩考核与周边绩效考核构成，通过述职会议进行考核，能力考核为年度考核指标，在年终述职会议上进行评估；年度业绩考核以前四个季度考核结果为依据，通过年度述职会议与能力考核得分加权后拟定。年度考核与第四季度考核在次年度第一月通过述职会议合并进行。

副总经理只进行年度考核，考核业绩及能力两个维度，通过述职会议形式进行。

考核维度

考核维度是考核对象考核时的方面和角度。涉及业绩、周边绩效和能力三个维度。

每一个考核维度由相