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安迅物流创业计划书安迅物流创业计划书

团队成员：李飞强、陈乐、团队成员：李飞强、陈乐、涂曼丽裴玉芬、李师玺、裴玉芬、李师玺、柯丹丹刘燕红、刘玲、刘燕红、刘玲、陈虎

目录

一、公司简介

（一）1.安迅物流创业公司简介

2.安迅物流创业公司优劣势分析（二）计划书编制目的1.安迅发展的指南针2.与专业物流快递公司进一步合作3.获得投资、引进管理模式（三）计划书编制过程二、市场定位（一）物流快递市场的宏观分析（二）物流市场的微观定位1.产品定位2.客户定位（三）快递市场的微观定位1.快递业务按照时间规定划分2.快递业务按照区域划分三、需求及竞争对手分析（一）市场特性分析1.服务对象的特殊性2.快递业务的复杂多变性3.服务范围的辐射4.服务创新性（二）综合业务量预测1.分析与预测的内容和思绪2.安迅综合业务量预测（三）竞争对手分析四、公司发展战略

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（一）A方案与B方案（二）战略目的（三）战略重点1.公司转型2.组织结构转型3.建立业务网络4.发展物流金融、电子商务5.拓展4PL业务五、公司转型方案（一）组织机构转型1.组织机构与运营机制设计所遵循的准则2.安迅目前的组织结构设计3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式4.运营机制5.组织转型中应当注意的几个问题（二）地面网络建设（三）信息网络1.系统权限2.基本信息管理3.公司信息管理4.客户信息管理5.快递单据管理6.财务管理7.报表管理8.查询功能9.合作创业公司信息管理（四）业务启动时的部门职责和协同1.创业核心团队2.市场部

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3.运营中心4.各分公司5.人事部6.信息技术部六、商业模式（一）品牌策略1.安迅品牌经营战略的基本思绪2.品牌战略的三个基本点（二）产品设计准则（三）经营模式1.独立经营2.策略联盟3.特许经营4.独立承包商七、经济评价（一）经济评价的重要指标（二）经济评价的假设前提（三）财务预测结果八、风险与控制（一）安迅面临的风险（二）风险控制

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（一）公司简介1.安迅物流创业公司简介1.安迅物流创业公司简介安迅在此背景下，湖州职业技术学院于2023年设立了创业园，鼓励学生运用业余时间进行创业尝试，为学校师生提供服务。安迅物流创业公司就是其中之一，自2023年1月份开业以来得到了学校各级领导及广大师生的大力帮助与支持，在全校范围内树立了良好的口碑，并在湖州高校具有较高的知名度。在短短的一年多时间里，安迅发展迅速，在2023年终获得了“最具发展潜力创业公司”称号，并多次见报。在安迅第一任总经理物流0402班刘万库、第二任总经理物流0503班童安的带领下，在原有两名创业人员的基础上，发展到目前的41位员工队伍，并建立了人才管理制度，充足运用斜坡小球原理、赛马人才管理机制使每一位员工都能真正感受竞争，都能动起来，能把公司当作自己的家，安迅在2023年3月拿出2023余元利润进行了个人表彰。安迅还建立了一整套财务报销制度、礼仪规范制度等其它相关制度。2023年12月，安迅物流成功转型，转换快递网络，并由本来的代理经营模式变为承包经营，实行自主经营、自负盈亏。2.安迅物流创业公司优劣势分析2.安迅物流创业公司优劣势分析安迅物流创业公司优劣势2.1安迅的优势2.1.1学校的扶持政策安迅物流创业公司是湖州职业技术院创业园里的一个创业公司，它的创建离不开学校政策的支持。在一个创业环境优良的氛围内，安迅才可以得到快速的发展；同时，学校的支持与相关保护制度，也提高了安迅在学校快递市场的占有率；学校的支持更是减少了成本，给安迅的发展带来最大的优势。3.1.2区位优势长三角作为中国经济最发达的区域之一，高速公路、国道、铁路交通四通八达。湖州有较好的区位条件：距杭州75公里、上海160公里、南京220公里。南北走向的104国道、杭宁高速公路和东西走向的318国道、已开工建设的申苏浙皖高速公路贯穿湖州全境。宣杭铁路、新长铁路和即将修建的湖乍铁路使湖州分别与陇海、沪杭两大铁路干线连通。优越的地理位置是安迅能在短期立足于快

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递业的重要条件。3.1.3人脉优势安迅物流创业公司是结合各专业同学设立的创业公司，在学校通过理论与实际相结合的学习，并有各专业老师的倾力支持，为安迅此后的发展奠定了坚实的基础。公司第一任总经理、物流0402班刘万库毕业后，按照安迅的模式在杭州下沙高校园区创建了一家快递公司，并与安迅建立了业务联系。相信在越来越多的同学毕业后，安迅作为“我