199-国家能源数据治理咨询项目方案.docx

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国家能源财务有限公司

大数据咨询

总体方案设计

(内部资料，注意保密)

软通动力信息技术（集团）有限公司

2022年9月

目录

TOC\o1-31 项目综述 4

1.1 项目建设背景 4

1.2 项目建设意义 4

1.2.1 战略意义 4

1.2.2 管理意义 5

1.2.3 经济意义 7

1.3 项目目标 7

1.4 项目范围 9

2 现状及需求分析 9

2.1 信息化现状 9

2.2 总体需求概述 10

2.3 各业务部门需求梳理 11

2.3.1 资金结算部 11

2.3.2 金融服务部 17

2.3.3 风险部 23

2.3.4 财务部 28

2.4 技术平台功能需求 36

2.4.1 基础体系建设 36

2.4.2 数据管理要求 36

2.4.3 前端展现要求 37

3 总体方案建议 39

3.1 项目建设思路 39

3.1.1 工作方法论 39

3.1.2 主要工作内容 40

3.2 指标与分析框架设计 40

3.3 系统总体架构 44

3.4 系统功能描述 45

3.4.1 管理驾驶舱大屏系统 45

3.4.2 业务管理多维分析系统 51

3.4.3 财务公司业务报表系统 67

3.4.4 集团司库决策大屏系统 68

3.4.5 成员企业数据服务系统 68

3.4.6 移动端指标展示 68

3.4.7 系统后台管理功能 69

3.5 数据架构方案 69

3.6 技术架构方案 71

3.7 系统软硬件集成方案 72

3.7.1 网络拓扑结构 72

3.7.2 系统运行环境 73

3.7.3 软硬件配置建议 75

4 实施路径建议 77

4.1 项目一期 78

4.2 项目二期 79

4.3 项目三期 79

项目综述

项目背景

项目意义

战略意义

完善信息系统建设，掌握金融企业信息化趋势和方向。由于数据分析平台技术已经广泛应用于国内外众多金融企业，是商业智能化的趋势，我们抓住当前信息化建设的机遇，根据财务公司自身的战略定位，借助信息化手段，及时建立财务公司自己的金融数据分析平台，准确把握发展方向，获得精细化业务要素，实时了解公司综合资金成本对资金有效配置，有效分析银监局风险监管指标，降低数据的核对周期、提升决策效率，在战略上更加主动，通过业务、产品、服务、经营管理水平的全面能力提升实现战略落地。

在财务公司信息化建设进程中，财务公司决策层起着十分关键的因素。财务公司领导者对信息化建设给予了充分的重视和支持，这也体现了企业领导者对信息化的认识能力、实施能力以及持续改进能力。因此从一定意义上讲信息化建设是“一把手工程”。在公司信息化建设的过程中，财务公司领导的决策充分体现了“统筹规划，突出重点，分类指导，分层推进，分步实施，协调发展”的方针，使已有的信息系统的建设取得了很好的成果。因此财务公司领导对信息化及该项目的重视是数据分析平台项目成功的有力保障。

目前，财务公司核心业务系统建成多年，基础业务数据已经完备，并经过多年积累有了一定的数据量，具备了金融数据分析平台建设的条件。

管理意义

管理决策精细化

通过建立集在线监控、风险管理、金融分析于一体的统一的金融数据分析平台，全面反映财务公司的资产负债和财务收支状况以及盈利能力和风险状况，为管理决策科学化、定量化和精细化提供基础信息支持。

财务公司精细化管理需要基于详细的数据分析开展，以提高管理的科学性，公司成立以来，金融业务规模发展不断壮大，财务公司本部和各个业务部的用户开户数量以及结算量持续增长。与此同时，集团要求资金集中管理，优化资金结构，提高资金效益，这都要求财务公司充分发挥集团金融平台的作用，充分了解财务公司经营状况，降低集团资产负债率。

财务公司作为集团金融服务单位，需要盘活集团资金，降低融资成本，降低集团资产负债率，及时为集团投资等项目提供贷款支持。对于财务公司的决策层而言，需要对公司整体的资金运作状况有一个充分的了解，这样才能保证资金头寸，提高公司的金融服务质量。

防范和控制金融风险

风险指标体系和风险模型的建立，实现财务公司对各项金融业务的在线监控，防范、控制金融风险。

财务公司在产融结合的风险环境中经营，需要通过全面风险管理来尽可能地降低风险系数，最大限度地防范、控制和减少风险损失。通过全面风险管理，采取有效措施，保证全面风险管理的实现，促进企业稳健发展。

现代市场经济使企业经营环境的变化节奏要比过去快得多，财务公司决策者已经不可能完全依靠自己的直觉、胆量和本能来做经营上的战略决策。实践证明,“拍脑袋”决策已经拖垮了无数前景光明的企业。对此，财务公司在发展中必须讲求科学，根据全面风险管理的机理，建立高效