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建筑施工公司岗位责任制
一、各级领导岗位责任制
1、总经理岗位在责任制
(1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑施工公司全面工作;负责解决建筑施工公司的平常行政、人事、安全、生产管理等事务。
(2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
(3)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。
(4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。
(5)负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完毕各项工作。
(6)负责拟定公司部门的设立、定编、定员、定岗。
(7)对本公司各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行解决。
(8)负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。
(9)负责贯彻实行质量管理体系文献内容,按规定做好相关工作的贯彻与检查工作。
(10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
(11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划进行审核。
(12)负责组织、参与项目竞标工作;负责与各项目经理签订相关经理责任协议,并督促检查协议执行情况和施工完毕情况。
(13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高公司的经理效益和社会效益,扩大公司知名度。
(14)定期组织召开公司部门负责人工作例会,总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况。
2、副总经理岗位责任制
(1)协助、配合公司总经理的平常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对总经理负责。
(2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
(3)组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设立。
(4)组织编制并准时向总经理报告;每月经营协议签订、履行情况及指标完毕情况。
(5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
(6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
(7)负责组织、推行、检查和贯彻经营部门销售记录工作及记录基础核算工作。
(8)组织开展市场记录分析和预测工作。
(9)负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
(10)完毕总经理交办的其他临时性工作。
3、项目经理岗位责任制
(1)建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,并下达施工任务,签订队组承包协议。
(2)组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训,对其进行思想品德和职业道德教育,相应聘上岗人员业绩进行考评,提高会计人员综合素质。
(3)不断引进、吸取先进的财务管理工作经验,促进公司建立科学、合理的财务管理办法,积极推动公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。
(4)调查了解建筑项目的特性、工程概况和性质,弄清设计规模、结构特点、工艺流程,掌握重要设备性能、设计概预算,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序规定、交付图纸时间,工程施工的质量规定、技术难点。
(5)调查掌握施工场地及本地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
(6)调查本地的技术经济条件,了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙炔)等的能力及交通运送条件,地方材料供应情况和本地协作条件及重要设备的供应条件。
(7)调查社会生活条件,摸清周边可为施工运用的房屋情况,附近的机关、公司、居民分布情况,生活习惯和交通情况,副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。
(8)必须搞清建设单位施工准备贯彻情况,场地三通一平贯彻情况,障碍物的解决情况,按协议规定应提供的材料、设备的到货情况。
(9)组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
(10)根据材料预算,组织施工编制材料采购计划,由采购员了解市场价格后,由施工员审核、项目负责人批准后,方可选择供货单位订货。
(11)根据施工组织设计规定,组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。
(12)根据建设单位提供的水泥、电源等,接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路,结合永久性路基,铺设施工用循环道路。
(13)根据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
(14)履行项目部安全、消防第一负责人的所有职责。
(15)完毕总经理室交办的其他工作任务。
4、项目副经理岗位职责
(1)认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格按照质量保证体系和质量管理体系实行贯彻,保证工期进度、质量、安全、创建文明
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