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工程项目总结报告通用

（5篇）

工程项目总结报告1

嘉宏大厦办公楼项目自20—年5月进场以来，在公司领导的关心及各

部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协

作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程

的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

20_年工作总结

工程进度完成情况：

1.

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加

建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人

生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况

下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊

安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要

求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所

有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作

业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人

力物力的浪费。？

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认

真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任,科学实效

组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项

目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施

工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案:

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工

班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工

人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工

人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，

施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技

术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工

过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办

法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都

进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理

（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退

货处理）。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施

工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施

工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对

出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免

因返工造成的工期拖延和材料浪费。

工程项目总结报告2

蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20—年3月至今，我从一个初出校

门，什么都不懂的初生牛犊，到现在，己能自如应对一些问题，感谢公司对

我的培养与信任，使我学到了一生难忘的知识。我是非常幸运的，因为在进

入公司的时候，精装修工程刚刚进入设计方案阶段,需要我很快进入工作角

色，我非常完整的经历了精装修工程从设计到施工，从验收到移交的过程，

当然，这个过程是艰辛与困难的，现总结教训与看法如下：

一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行

因为在精装修方面，最容易出现的就是标高问题。虽说装修与管道打架

是常见的、不可避免的问题，而且在管道安装时会有不确定的因素所限制，

但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项目全部设计且己进行

施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且,因装修的天花造型较为复杂，

各专业工程师缺少沟通，往往改造过后认为没问题了，在装修即将进行时，

又发现有些地方还是影响，再进行改造，既影响了工期，又浪费了金钱。

控制重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审,既要

保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把第二道关，尽

职尽责，把问题发现在图纸上，处理在施工前。把握大局，不能出现注意了

暖通，忽略了强电的类似现象。

二、各