电排站施工组织.doc

目录

1、工程概况

2、各分部分项工程的重要施工方法

3、工程投入的重要施工机械设备情况、重要施工机械进场计划

4、劳动力安排计划

5、保证工程质量的技术组织措施

6、保证安全生产的技术组织措施

7、保证文明施工的技术组织措施

8、保证工期的技术组织措施

9、施工总平面图

10、项目管理机构配备情况表

11、项目经理简历表

12、项目技术负责人简历表

工程概况

工程规模：万江崩口电排站水工、金属结构、水机、电气部分

工程地点：万江区新谷涌社区

工程任务:排涝、防洪。

工程规模：本工程主体部分涉及轴流泵站、潜水贯流泵室（预留）、自排水闸和进水四大部分；

本工程不作抗震设防.

一、工程地理位置、范围及水文地理情况

建筑物采用天然地基,电排站建筑物地基为弱风化岗片麻岩,自排闸建筑物地基为强风化花岗片麻岩.进水闸地基为粘土

施工现场管理组织机构及队伍组织

2．1施工组织机构框图

项目经理

项目经理

祝志义

现场负责人

罗秋生

项目技术负责人

郑创伟

测量

负责人

刘录刚

实验

负责人

周虎

施工负责人

梁文锋

财务

负责人

李海琼

材料

负责人

关仕珍

机电

负责人

周家聪

质安员

初旺

实验员

曹绪刚

施工员

罗兵

施工员

郑协来

2.2拟在本工程任职的重要人员：

为保证工程准时按质完毕，本工程实行职能人员岗位负责制，全面贯彻责、权、利相结合的科学制度。

项目经理：祝志义

1、在总公司的领导下，对项目工程经理部的生产经营、行政工作实行民主管理，统一指挥，对分公司经理和项目工程负责。

2、根据分公司生产经营目的。代表项目工程经理部同分公司签订工程承包协议，组织全体职工付诸实行，以保证完毕分公司下达项目工程的各项经济技术指标。

3、贯彻执行国家和上级有关法规和决定，认真执行公司经济责任制的规定和各项规章制度，维护国家和公司利益，对用户负责。

4、开展“双增双节”运动。缩短工程期，提高山质量，减少成本。坚持安全施工，文明施工；努力开发、应用新技术、新工艺，以求效益。

5、结合生产经营和行政工作，做好思想政治工作，关心职工生活；组织职工参与民主管理，培养职业道德，教育职工遵纪守法。

6、定期向分公司经理和职工报告工作，接受组织和群众监督。

7、组织有关人员编制工程结（决）算工作。

8、履行质量体系《质量手册》中的管理职责，贯彻实行《项目经理作业指导书》。

项目副经理：罗秋生

1、负责指挥及协调各职能部门的工作。

2、负责与上级及有关部门的联系和函接。

3、负责《施工组织设计》的编审和实行。

4、负责施工计划的具体贯彻。

5、对施工技术、质量、安全等全面的的监督和指导。

6、负责对“机、工、料”的组织和调配。

技术负责人：郑创伟

1、参与项目工程图纸会审，负责现场施工更正工作。

2、参与编制施工组织计划，制定各项施工方案和施工技术措施。

向施工员、班组进行技术交底及安全技术交底。

3、进一步现场贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，按图、按施工规范和操作规程组织施工。

4、编制月度作业计划、材料计划、半制成品计划、劳动力计划、机具计划。

5、负责搞好材料的实验工作，计发现场施工配合比给施工员。

6、参与工程定位、放线复核工作。

7、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评选工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。

8、负责检查施工日记的填写情况，负责工程档案和各项技术资料和变更工程的签证工作，收集整理交工验收所必须的各项技术资料。

9、负责办理工程竣工决算工作。

10、贯彻贯彻创优工程计划。

11、负责施工技术的总结工作。

12、履行质量体系《质量手册》中的管理职责，贯彻实行《项目技术负责人作业指导书》。

施工负责人：梁文锋

1、在项目经理、项目工程技术负责人的指导下，全面负责项目工程施工任务。

2、参与图纸会审。

3、按图施工，按规范、操作规程和配合比组织班组施工，贯彻执行施工方案，技术措施和减少成本措施。

4、负责抓好班组质量自检、互检、交接检查工作，参与做好隐蔽、分项、分部工程验收，并做好质量评选工作。

5、负责工程定位，抄平放线工作。

6、贯彻执行月、旬作业计划，向班组下达并做好技术及安全交底工作。

逐日审核班组工时报表，逐日记录施工日记。

7、协助抓好安全生产。

8、贯彻实行质量体系《项目施工员作业指导书》。

9、做好施工日记及有关技术记录，并交给资料员集中整理。

10、协助质安员进行工序交接验收。

质安负责人：初旺

1、贯彻执行国家颁布的质量安全面的政策、规定和各项技术指标、施工规范规程。

2、教育职工严守操作规程和技术规范，遵守安全生产十大