2024年石化公司保卫部上半年工作总结.docx

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2024年石化公司保卫部上半年工作总结

第1篇：安全保卫部上半年度工作总结

安全保卫部2012年上半年度工作总结

2012年上半年在挑战与忙碌中过去了,安全保卫部在集团安全保卫部和公司领导班子的直接领导下，以确保公司安全生产水泥销售保质保量，保证公司治安防范工作做到万无一失，针对新的工作环境和具体事项，在公司范围内开展了多项安全保卫工作，我安保部对本部门半年来的工作做出总结：

一、1、我安全保卫部在集团全面预算的引导下，记性了人员分流，实行了减编定员制度，从原有的保卫人员30人，缩减至现在的定编27人，均在上岗前进行了十天的军事训练和业务培训，以此来增强警员组织性、纪律性。2012年上半年安全保卫部，在制成车间以安全保水泥生产与销售工作中，未发生一起人身伤害事件，治安工作中未出现任何物资流失现象，并且得到了公司领导的一致认可，形成了一支半军事化的队伍。

2、根据公司院墙尚不完善、院东侧有小道通往绰勒镇的情况，临时设置巡逻岗（公司东侧），巡逻岗起到了重要威慑作用。

3、我部认真落实集团“九大流程”，针对熟料运输车辆出厂时对工具箱、驾驶室、后备箱进行认真检查，严格执行门卫管理制度、杜绝物资流失。

4、我部针对东北春季大风天气，提前做好防风预案及现场治理工作，未因大风天气，出现一起高空坠物伤人事件。

5、我部自我制定每日工作计划，明确划分时间，划分工作，确保上班时间段内工作有序进行，不延误领导交办的各项工作，真正的做到了各司其职，各负其责。

6、自我安全保卫部成立至今，高度重视基础软件工作，2012年上半年公司相关安全档案已初步完善健全。

7、根据2012年在上级文件下达和精神的传达下，根据实际情况实际需求安保部在全厂内建立了《安全生产目标管理承包责任状》制度，落实安全责任人，层层签订责任状，在全厂形成了一个“人人讲安全，人人管安全”的良好氛围。

二、“三防”建设

1、人防：建立外围巡逻岗，岗位警员划分巡逻责任区。

财务部存取款由专人押送、并进行登记存档。

2、技防：全厂共安装电子眼40个,实现重点部位全覆盖。

制成车间已定位治安防范电子眼8处，正在等待安装。

3、物防:财务室安装防盗门、防盗窗、防盗护栏、电子眼。

门卫设有电动门杆、伸缩门、库房设有防盗门。

三、确保安全生产、消除隐患、完善基础管理

1、安保部建立了安全教育、安全培训、安全考试、安全检查等措施对安全生产工作实行环环相扣的管理，避免了“以罚代管”，安保部新入厂人员进行安全教育的同时，并收取派出所开具的无劣迹证明，了解新入厂人员的是否有违法犯罪记录等特殊情况，更好地进行安全治安管理，并取得很好效果。

2、我部先后五次组织采购了122具8公斤干粉灭火器，针对现场危险地带采购警示标牌179块，发放到各车间重点部位现场悬挂，提高职工的安全防范意识。

3、确保按时发放劳动保护用品，及时佩带，以此保护职工人身安全不受到损害。

4、我公司特种作业人员共49人，已全部办理上岗操作证。制成车间新入职的特种作业人员正在办理上岗操作证中。

5、我部积极开展日常安全治安隐患检查，发现问题及时纠正，有效杜绝“三违”行为的发生，以此确保公司能够安全生产。

6、对个别外聘从业人员要求在进行安全教育之前，必须持身份证和其他有效证件登记备案后方可在我单位工作，证件登记备案对安全管理和维护施工现场的施工安全有着非常重要的作用。可以杜绝社会上的不良人员混进施工单位，在治安管理上对施工人员也是一种制约，外来施工单位进入厂